Jakarta, IDN Times - Membangun usaha rintisan atau startup tidak cukup hanya bermodalkan keinginan atau modal materi saja. Banyak usaha rintisan yang sukses karena mereka berhasil pada tahap awal atau tahap ide.
Dilansir dari Forbes, startup pada tahap ide tidak lebih dari serangkaian tebakan tentang model bisnis, model pendapatan, pelanggan ideal, keunggulan kompetitif, positioning, dan banyak lagi.
Apa yang Kamu lakukan pada tahap paling awal dari startup akan membentuk keseluruhan program bisnis Kamu, terutama karena ini adalah tahap di mana Kamu membuktikan bahwa Kamu memiliki bisnis di awal.
Prestasi dalam bisnis dan kehidupan adalah hasil dari penetapan tujuan dan eksekusi. Menetapkan tujuan yang tepat, mengidentifikasi dan menerapkan tindakan terbaik adalah dua hal tersulit dalam bisnis.
Para pebisnis sukses menjawab dua pertanyaan kritis: Apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya? Jika Kamu melakukan hal yang salah, dengan cara yang salah, kamu berisiko menyia-nyiakan sumber daya yang berfokus pada upaya yang akan gagal.
Pada tahap ide dan validasi Kamu harus sangat berhati-hati tentang tujuan yang Kamu tetapkan karena Kamu berisiko menghabiskan sumber daya sebelum memberikan ide Kamu kesempatan yang layak.
Sayangnya, banyak pendiri startup tahap awal gagal bukan karena ide-ide mereka kurang potensial, tetapi biasanya karena mereka tidak fokus pada hal yang benar, dengan cara yang benar. Banyak pengusaha kehilangan minat dan kehabisan sumber daya sebelum mereka bisa melihatnya.
Untuk wirausahawan sejati, kegagalan berfungsi sebagai rambu lalu lintas yang mengarahkan mereka pada akhirnya ke apa yang harus mereka fokuskan dan bagaimana. Bukankah lebih baik untuk mengidentifikasi tujuan yang tepat dan pendekatan eksekusi terbaik lebih cepat?
Sebagai aturan praktis, cara termudah untuk menyederhanakan hidup adalah dengan berfokus pada hal-hal yang dapat Kamu kendalikan. Biasanya, Kamu dapat mengontrol input tetapi bukan output.
Untuk startup tahap awal, input adalah apa yang berkontribusi untuk memupuk dan mengembangkan ide aplikasi, sedangkan output adalah tujuan selanjutnya. Kamu tidak dapat menetapkan sasaran berdasarkan output karena tergantung pada terlalu banyak variabel, seperti apa yang pelanggan lakukan dan inginkan, apa yang dilakukan pesaing Kamu, dana apa yang keluar dan kondisi ekonomi tempat Kamu bekerja.
Tujuan utama seorang wirausahawan meluncurkan startup baru adalah untuk membuktikan bisnis. Bisnis terbukti ketika produk yang dibuat adalah solusi yang dibutuhkan dan digunakan pelanggan.
Lalu bagaimana kita bisa membuat produk yang bermanfaat? Kamu bisa mengikuti panduan ini.
Karena sebuah ide tidak lebih dari sebuah tebakan, pada tahap awal, Kamu bisa menggunakan prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Timely) dalam menentukan tujuan atau ide kamu membangun startup.
Kamu bisa mencontoh panduan ini:
"Tujuan saya adalah untuk menyelesaikan [uraikan masalah] dengan [uraikan solusi] untuk [mendeskripsikan pembeli ideal] dengan [mendeskripsikan rencana eksekusi dalam jangka waktu tertentu] dan untuk mendapatkan [jumlah pelanggan] yang akan menghasilkan [jumlah uang] melalui [ uraikan saluran pemasaran] dengan [tenggat waktu]."
Kamu mungkin menemukan beberapa versi dari pembentukan startup Kamu seperti tujuannya mungkin berubah. Namun rumus SMART tatp harus Kamu gunakan. Pada tahap awal, tujuan startup cerdas tidak hanya spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis dan terikat waktu, tetapi juga berulang.
Ingat bahwa perjalanan startup seperti maraton dalam labirin. Dengan asumsi Kamu dapat bertahan untuk melihat akhir, terus-menerus dihadapkan dengan keputusan dan tantangan penting.
Satu-satunya cara untuk membuatnya adalah dengan mengambil satu keputusan pada satu waktu sambil menjaga hasil akhir