5 Kunci Empathic Leadership di Dunia Kerja, Jadi Sosok Teladan

Banyak orang sering kali lupa hal ini ketika terlalu fokus pada ambisi pribadi. Mereka menganggap anak buah sebagai "kaki-tangan" untuk mencapai sesuatu, tanpa mau benar-benar mengerti mereka. Hindari sikap seperti ini, ya. Kalau kamu ingin disegani orang lain, belajarlah terlebih dulu untuk respect pada kehidupan pribadi anak buahmu.

Hindari mengirim email pekerjaan di luar jam kerja, kecuali saat benar-benar mendesak. Beri karyawan waktu untuk istirahat dan mengisi ulang energi mereka. Jangan melulu fokus hanya pada kerja dan hasil, kamu malah jadi overwork orang lain.  

Memang betul kamu pemimpinnya, tapi bukan berarti kamu bisa menjadi diktator yang ambil keputusan semena-mena. Belajarlah untuk mendengarkan karyawanmu saat mereka menyampaikan ide, kekhawatiran, atau rasa frustrasinya tanpa menyela sedikit pun.

Pemimpin yang tidak mau mendengar orang lain adalah pemimpin yang arogan. Kamu masih bisa, kok, menjadi sosok yang tegas tapi masih berempati dengan anak buahmu. Dengan demikian, kamu pun akan belajar mengembangkan empati pada orang lain alih-alih terus mengikuti kemauanmu sendiri.

Sebagai sosok perfeksionis, terkadang sulit rasanya untuk memercayai sebuah tugas ke orang lain. Selalu ada kecenderungan untuk mengawasi, kalau-kalau hasilnya tidak memuaskan.

Tapi ternyata, hal ini malah membebani mereka. Anak buahmu jadi merasa tertekan dan tidak bebas. Sebagai seorang pemimpin yang mau mengembangkan empati, yuk belajar untuk menaruh kepercayaan pada orang yang kamu pimpin. Ini pun akan memberi kesempatan dan peluang bagi mereka untuk bertumbuh dan mengembangkan skill masing-masing.

Seorang pemimpin yang punya empati pasti tidak ingin anak buahnya stagnan di tempat yang sama. Baginya pekerjaan tidak sesempit “asal selesai”. Lebih dari pada itu, ia pun ingin melihat progres dan perkembangan setiap anak buahnya.

Hal ini yang juga bisa kamu terapkan dalam kepemimpinanmu. Jangan takut untuk investasi dalam pengembangan karyawan melalui bimbingan, pelatihan, dan peluang yang juga sejalan dengan aspirasi karier mereka. Kelihatannya sepele, tapi ini berdampak banyak dalam jangka panjang.

Tidak ada yang membawa inspirasi lebih besar dibanding menjadi teladan. Ini juga yang bisa menumbuhkan rasa percaya dan aman dalam tim. Sebagai pemimpin, milikilah prinsip bahwa kamu akan terlebih dulu menghidupi setiap nasihat dan prinsipmu sebelum mengajarkannya pada orang lain.

Termasuk saat berinteraksi dengan karyawan dan rekan tim, perlakukanlah mereka dengan rasa hormat dan pengertian. Bagaimana kamu memperlakukan orang yang kamu pimpin, begitu juga yang akan diteladani oleh karyawan.

Jangan mau jadi pemimpin yang sekadar goal-oriented, tapi bangunlah hubungan baik dengan setiap orang yang kamu pimpin melalui gaya kepemimpinan empathic leadership. Dengan demikian, persahabatan pun akan jauh lebih terasa.