Hambatan dan Tantangan Kepemimpinan Jurnalis Perempuan di Indonesia

Eni Mulia, Executive Director PPMN, menyatakan keresahan terhadap anggapan masyarakat yang terlalu diskriminatif terhadap perempuan di media Indonesia. Masih banyak bias gender dan jauh dari kesetaraan gender. Hal ini mendorongnya dan tim untuk mencetak perempuan yang bisa membuat policy dalam redaksi serta memperhatikan soal kesetaraan gender ini.

Riset yang berjudul Gambaran dan Tantangan Pemimpin Perempuan di Media di Indonesia diketuai oleh Associate Professor Ika Idris dari Monash University Indonesia. Pengumpulan datanya berlangsung dari Maret hingga Mei 2021. Metodenya menggabungkan survei (kuantitatif), autoetnografi, dan Focus Group Discussion (kualitatif).

Riset yang melibatkan 258 jurnalis perempuan dari 118 organisasi media di 30 provinsi ini bertujuan melengkapi studi dan kajian tentang jurnalis perempuan dan kepemimpinannya. Riset ini juga bertujuan untuk memetakan permasalahan kepemimpinan dan mencari metafora yang tepat sesuai dengan masalah yang ada. Terlebih, riset ini diharapkan mampu menginspirasi masyarakat untuk memperjuangkan keadilan bagi perempuan.

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh dua metafora yang amat berbeda. Ada glass ceiling dan labyrinth yang sama-sama menggambarkan proses perjalanan kepemimpinan perempuan hingga menduduki posisi puncak.

Glass ceiling menggambarkan perjalanan karier yang mulus di awal, namun kesusahan di akhir ketika ingin mencapai puncak. Sementara metafora labirin kerap terjadi di Indonesia, para pekerja perempuan menemui hambatan di level organisasi sejak awal dia bekerja.

Untuk itu, Ika dan tim peneliti berupaya mencari tahu gambaran kepemimpinan dengan melibatkan gaya kepemimpinan dan hambatan dalam organisasi. Metode autoetnografi dilengkapi dengan survei dan FGD untuk triangulasi penelitian, digunakan untuk menggali pengalaman beberapa pemimpin redaksi perempuan dalam mencapai titik puncak.

Hasil riset menemukan bahwa terdapat tiga hambatan utama kepemimpinan perempuan di level organisasi, individu, dan sosial budaya. Ika memaparkan bahwa hambatan di setiap level pasti berbeda dan bermacam-macam.

Secara garis besar, ada enam hambatan yang dialami para jurnalis perempuan di media. Hambatan pada sosial budaya, struktur organisasi, proses internal organisasi, soft skill, background individu, dan rencana karier.

Hambatan di level organisasi terjadi karena kurangnya mentoring sehingga tidak ada dukungan manajemen terhadap pengembangan karier. Ika juga menambahkan, "Tidak ada kesempatan untuk mempromosikan diri dan mengembangkan karier karena ada aktivitas di dalam organisasi tersebut yang membuat perempuan terisolasi."

Selain itu, ada queen bee syndrome, yaitu fenomena pemimpin perempuan itu lebih tega dan fierce daripada pemimpin laki-laki. Salah satu faktor yang ditemukan menyatakan bahwa ada pemimpin perempuan yang tidak memahami masalah pekerja perempuan.

Nyatanya, hambatan ini juga menjadi tantangan besar untuk para jurnalis perempuan dalam beradaptasi dengan situasi kerja. Pemimpin Redaksi Radar Selatan, Sunarti Sain, mengatakan bahwa budaya patriarki itu masih mengakar begitu kuat. Terlihat dari kondisi perempuan yang dihadapkan dengan beban ganda, yang harus bertanggung jawab di lingkungan rumah dan pekerjaan.

Track digambarkan sebagai akar dilema, yaitu hambatan yang ada di level sosial budaya tentang budaya patriarki, stereotip, dan diskriminasi. Track ini pasti dihadapi setiap jurnalis perempuan, hanya berbeda pada ketinggan dan belokannya.

Lalu, speed merupakan hambatan yang ada di level organisasi. Organisasi yang tinggi hambatannya dikatakan memiliki speed yang tinggi, begitu juga dengan organisasi yang rendah hambatan. 

Kereta menggambarkan potensi perempuan dengan pengalamannya. Jadi, ada kereta yang ukurannya besar, kecil, bagus, jelek.

Sementara sabuk pengaman adalah kondisi di mana perempuan yakin bahwa perjalanannya akan aman meskipun harus mengalami naik turun. Misalnya, kebijakan yang mendukung dan adanya funding.

Terakhir, penumpang diibaratkan jurnalis perempuan. Menurut Ika, sebenarnya pemimpin perempuan itu memiliki tantangan 2 hingga 3 kali lebih besar daripada laki-laki agar diakui.

Gambaran perjalanan karier jurnalis seperi rollercoaster yang melewati track landai terlebih dahulu. Semakin tinggi pasti akan ada hambatan yang berbeda.

Menariknya, ada perempuan yang bisa menikmati perjalanan dan ada yang tidak bisa menikmatinya. Semua tergantung pada pengaman yang merupakan tindak keadilan, kesetaraan perlakuan, pemberi hibah, maupun kebijakan.

Fight or flight response ini menunjukkan bahwa seseorang bisa bereaksi untuk melawan (fight) atau berlari kabur (flight) ketika dihadapkan dengan peristiwa menakutkan atau memicu adrenalin. Hal ini pun berlaku pada perjalanan karier jurnalis perempuan di media. Ada yang memilih pergi karena tidak suka dengan medianya, ada pula yang masih bertahan dan berusaha menikmati.

Namun, hasil riset ini menyatakan bahwa semua hambatan itu berkorelasi positif dan signifikan dengan gender consciousness. Artinya, semakin tinggi hambatan organisasi yang dialami oleh jurnalis perempuan, maka kesadarannya terhadap keadilan gender juga semakin tinggi.

Gaya kepemimpinan perempuan yang dominan adalah transformasional (99.6 persen) dan transformatif (96.1 persen). Dengan gaya tersebut, perempuan cenderung tunduk pada konstruksi gender dan turut mengapresiasi perempuan lain. Dalam perjalanan kariernya, para jurnalis perempuan ini sudah berupaya untuk memberdayakan orang lain.

Demikian beberapa poin penting dalam pemaparan hasil riset nasional Gambaran dan Tantangan Pemimpin Perempuan di Media di Indonesia. Lebih lengkapnya, hasil riset bisa diakses di situs PPMN: https://ppmn.or.id/gambaran-dan-tantangan-kepemimpinan-perempuan-di-media-di-indonesia/.