Ini Cara IDN Times Beradaptasi dalam Transformasi Digital

Selain itu, IDN Times juga membangun platform user generated content yang namanya IDN Times Community Writers. Saat ini sudah ada lebih 48 ribu anggotanya dan menerima 600 hingga 800 tulisan setiap hari. Ini menjadi sumber penghasilan tambahan. IDN Times juga menginisiasi  kegiatan Lombok Writer Festival mulai 2022, selain agenda rutin tahunan Indonesia Writers Festival.

Dengan ekosistem dan model bisnis yang diterapkan tersebut, selama pandemik ini, IDN Media bisa tetap bertahan, merekrut lebih banyak komunitas penulis dan tidak sampai memangkas karyawannya.

Untuk menjaga standar kualitas jurnalisme, newsroom IDN Times mewajibkan semua reporter hingga editor membuat laporan mendalam dan wawancara khusus setiap bulan, sejak 2019.

“Sejak itu, redaksi kami banyak menang lomba jurnalistik. Jadi kami tetap menjaga balance untuk dapat traffic dan quality of journalism,” Uni menambahkan.  

Uni mengakui, awalnya konten IDN Times banyak diisi creative writer yang bukan kalangan jurnalis. Mereka para millennial yang berbekal pengalaman dan jaringan, sangat handal menulis soal entertainment, beauty, dan lifestyle sesuai selera pasar.

Namun kemudian mereka dilatih secara serius terkait jurnalistik, dan dituntut bekerja sesuai kode etik jurnalistik.

Sementara itu, CEO Info Media Digital Tempo Wahyu Dyhatmika mengatakan, transformasi digital akan selalu bicara tiga aspek yaitu konten, teknologi, dan model bisnis. Tempo telah melakukan transformasi digital sejak 2010-2011, ketika mereka membangun newsroom khusus digital Tempo.

Tantangan upaya ini, kata pria yang biasa disapa Komang, adalah bagaimana menyiapkan infrastruktur dari aspek teknologi. Kemudian mencari model bisnis yang tepat, karena digital platform memiliki variasi yang sangat banyak terkait bisnis model.

“Karena itu harus jeli menciptakan produk sesuai kebutuhan audiensnya,”  kata Komang.

Ia menambahkan, publisher atau media mungkin tidak hanya punya satu model bisnis dan produk. Tempo mengombinasikan subscription, membership, advertiser atau iklan, dan pendidikan di Tempo Institute. Juga ada model bisnis data and research, sehingga setiap line produk mempunyai hitungan bisnis yang berbeda.

Namun dia menegaskan, meskipun melakukan transformasi digital dan membuka peluang pendapatan baru dengan beragam platform, media harus tetap berpegang pada idealisme dan esensinya untuk melayani kepentingan publik.

“Karena jurnalisme mempunyai peran strategis untuk menjaga peradaban dan menjaga demokrasi,” tuturnya.

Sementara terkait dukungan apa yang bisa diberikan Google untuk transformasi digital media, Ivan Tanggono selaku News Partner Manager Google, menyebut memiliki beberapa program antara lain program local news foundry dan digital growth program.

Program dukungan kepada media lokal itu bisa diakses secara langsung di website Google News Initiative. Jadi Google menyediakan digital solution, di antaranya google ad manager, print to online transition.

“Itu seperti online resource yang bisa diakses semua media. Di sana mereka bisa belajar menggunakan data, ada modul dan exercise untuk belajar. Revenue-nya juga sama, untuk menciptakan advertising atau meningkatkan subscriber," kata dia.

Modulnya, dia menambahkan, bisa diakses oleh semua media, sehingga media bisa mencari apa yang dibutuhkan.

Sementara Co Founder Kok Bisa, Ketut Yoga Yudistira, menilai tranformasi digital media justru terjadi pada kebebasan  bagi audiens, bahwa berita tidak lagi disensor, seperti halnya pada media lama.

Sekarang ini alur informasi juga menjadi dua arah, karena setiap orang bisa menjadi broadcaster. Nah, tantangannya adalah  bagaimana media bisa mendesain bisnis model yang sesuai.

“Jadi masalah bukan pada formatnya, tapi pada produk  desain bisnis modelnya,” kata dia.

Untuk itu, Ketut menyarankan media jangan malu membuat beberapa plan dan grand plan untuk bisnis model.