Plus Minus Bisnis Dikelola Sendiri dengan Kemampuan Generalis

Sebagai pemilik bisnis pemula alias perintis, mengelola sendiri usahanya tentu supaya bisa hemat anggaran gaji, ya. Pikirmu, masih merangkak dari bawah, belum banyak pesananan barang atau jasa, jadi belum butuh banyak karyawan. Ya, biar efektif dan efesien secara anggaran biaya.

Memang tidak ada yang salah, jika memang fokus tugas karyawan ialah hanya melayani pembeli dengan budaya kerja yang sudah ada. Namun, perlu dikaji ulang jika memang konsep bisnis belum matang. Bisa jadi memang bukan pelayan yanh dibutuhkan, tetapi seorang ahli di bidang terkait.

Dengan mengelola sendiri bisnis yang kamu jalankan, artinya kamu bebas untuk menuangkan segala ide kreativitasmu. Pastinya, di sini tanpa adanya campur tangan pihak lain yang berbeda value dengan kamu.

Negatifnya, jika idemu itu terlalu risiko tanpa ada backup yang tepat, bisa jadi bisnis akan gulung tikar. Apalagi, dengan kemampuanmu yang generalis, bisa jadi di permukaan idemu itu tampak menjanjikan. Tapi, saat dijalankan ternyata yang terjadi di lapangan itu justru gak sesuai harapan.

Berbeda halnya saat ada rekan kerja yang seorang ahli di bidangnya masing-masing. Tentunya, bisa setiap ide bisnis dikaji ulang secara mendalam. Supaya yang kurang bisa diperbaiki, dikembangkan, dan pastinya meminimalisasi rintangan yang bikin gulung tikar.

Menjalankan bisnis dengan double peran sebagai kepala sekaligus anggora tentu bukan hal yang mudah. Apalagi, jika posisinya bisnis pemula yang butuh ekstra usaha mulai dari bangun personal branding, teknik pemasaran, hingga penjualan itu sendiri.

Bayangkan saja, jika kamu sebagai bos dengan double job, bukankah pekerjaan jadi gak bisa maksimal? Coba jawab. Bukan hanya soal kelelahan karena over job, tetapi juga terkait kemampuanmu yang generalis, bukan spesialisnya.

Yakin belum perlu hire karyawan baik sebagai pelayan maupun profesional? Coba dipikirkan ulang. Mungkin kamu sudah butuh bantuan mereka baik secara teknis maupun non teknis sedari awal bisnis dimulai.

Gak bisa dipungkiri human error bisa saja terjadi kapan pun. Apalagi, jika posisinya kamu mengelola bisnismu sendirian. Ya, over job punya risiko bikin hasil kerjaanmu jadi gak maksimal, bahkan bermasalah.

Salah satunya, yakni saat ada beberapa pemneli sekaligus yang harus kamu layani dalam satu waktu bersamaan. Keadaan bisa menjadi kacau saat kamu gagal beri pelayanan terbaik, bahkan salah kasih produk lantaran terburu-buru.

Bukan tidak mungkin pembeli yang kecewa akan memberikan penilaian yang buruk atas bisnismu. Bukan hanya kehilangan satu pembeli, ulasan buruk tentu jadi pertimbangan untuk pembeli selanjutnya.

Jadi, coba pertimbangkan untuk rekrut karyawan yang membantumu melayani, ya. Jika masih cukup berat di gaji, cukup satu atau dua orang saja terlebih dahulu. Bisa juga coba rekrut mereka yang bisa kamu panggil dadakan dengan gaji harian.

Puncaknya, saat kamu mengolola bisnis sendirian dengan kemampuan generalis, besar peluangnya usaha jadi stagnan. Mengapa bisa begitu? Contoh sederhananya, bisnismu itu masih pemula, belum ada banyak pembeli, tentu butuh kemampuan pemasaran yang baik. 

Nah, untuk mengenalkan barang atau jasamu yang belum dikenal luas, ya dibutuhkan tim marketing profesional. Mereka akan punya strategi marketing tersendiri, tentunya dengan campur tangan dari kamu sebagai pemilik bisnis.

Gak hanya itu, konsep ide bisnis yang itu-itu saja juga bisa risiko gulung tikar, lho. Yakni, karena gak mengikuti perkembangan tren hingga kalah bersaing dengan usaha serupa. Nah, di sini kamu butuh bantuan tim creative profesional yang paham cara mengembangkan konsep bisnis terkini.

Pada akhirnya, meski pengelolaan bisnis secara mandiri itu bisa kamu hemat anggaran biaya sekaligus bebas berekpresi. Namun, kamu juga perlu evaluasi untuk rekrut karyawan sebagai pelayan maupun profesional yang ahli di bidangnya dengan pertimbangan plus and minus di atas, ya.