5 Cara Menjalin Relasi Lintas Divisi, untuk Karier yang Lebih Strategis

Relasi lintas divisi bisa dimulai dari hal paling sederhana: rasa ingin tahu. Bukan yang basa-basi atau sekadar formalitas, tapi benar-benar ingin memahami cara kerja, tantangan, dan budaya tim lain. Ketika menunjukkan minat yang tulus, orang lain bakal lebih terbuka buat ngobrol dan berbagi perspektif, tanpa merasa sedang dinilai atau dibandingkan.

Misalnya, saat lagi ngobrol santai di pantry atau abis rapat bareng, coba tanya soal proyek yang lagi mereka kerjakan atau proses kerja yang mereka pakai. Bukan buat sok tahu, tapi buat menambah wawasan. Lama-lama, obrolan ringan bisa berkembang jadi diskusi yang bermakna dan membuka peluang kolaborasi yang sebelumnya gak kepikiran.

Proyek lintas divisi biasanya butuh kontribusi dari berbagai perspektif. Ini momen terbaik buat nunjukin kapasitas diri sekaligus memperluas relasi secara alami. Daripada cuma ngerjain tugas rutin, proyek bareng tim lain bisa jadi ajang unjuk gigi yang gak terkesan pamer, tapi tetap impactful.

Jangan cuma jadi figuran dalam proyek gabungan. Ambil peran aktif, berikan ide, bantu menyelesaikan masalah, dan jadi bagian dari solusi. Ketika kontribusi dirasa signifikan, nama bakal cepat dikenal, dan orang dari divisi lain mulai melihat kompetensi yang dimiliki. Relasi yang terbangun dari kolaborasi semacam ini jauh lebih kuat karena punya sejarah kerja bareng yang nyata.

Kegiatan kantor seperti arisan, turnamen futsal, kelas yoga, atau outing bukan cuma ajang hiburan. Di situ justru ada peluang besar buat kenalan dengan orang-orang dari divisi lain tanpa tekanan formalitas kerja. Momen-momen santai kayak gini bikin semua orang turun dari "jabatan" dan jadi versi kasual diri mereka.

Sering kali, obrolan ringan di luar pekerjaan justru jadi fondasi dari hubungan profesional yang lebih erat. Saat udah kenal secara personal, kerja sama di proyek atau rapat jadi lebih cair. Gak jarang, dari kegiatan kayak gitu muncul trust yang bikin komunikasi lintas divisi jadi lebih cepat dan tanpa hambatan.

Di era digital, banyak perusahaan udah pakai platform internal kayak Slack, Microsoft Teams, atau Trello buat kolaborasi lintas tim. Ini bisa jadi celah strategis buat mulai nimbrung ke ruang-ruang diskusi divisi lain. Gak perlu maksa, cukup mulai dari kasih respons, emoji, atau komentar yang relevan dan sopan.

Dari situ, nama mulai dikenal dan perlahan-lahan jadi bagian dari percakapan yang lebih substansial. Ketika aktif dan konsisten menunjukkan value, peluang buat diajak diskusi atau proyek bareng bakal datang sendiri. Keberadaan di ruang digital juga bisa jadi portfolio kecil yang diam-diam menunjukkan siapa yang aktif dan punya kontribusi nyata.

Relasi kerja, apalagi lintas divisi, gak akan bertahan kalau reputasi buruk. Jadi orang yang bisa diandalkan bukan soal perfeksionis, tapi soal konsistensi, komunikasi yang jujur, dan komitmen terhadap hasil. Kalau janji dikerjakan, ya harus ditepati. Kalau gak sanggup, ya sampaikan dengan jelas dan terbuka.

Orang dari divisi lain biasanya lebih selektif dalam menjalin relasi kerja karena gak semua orang layak diajak bareng. Tapi kalau udah terbukti bisa dipercaya, nama akan cepat tersebar lewat rekomendasi informal. Reputasi baik bukan cuma bikin relasi makin luas, tapi juga jadi modal utama buat karier yang lebih strategis di masa depan.

Menjalin relasi lintas divisi bukan hal instan, tapi langkah ini jelas punya pengaruh besar terhadap arah karier jangka panjang. Gak cuma memperluas jaringan, tapi juga memperdalam pemahaman terhadap dinamika organisasi secara keseluruhan. Dengan pendekatan yang tulus, aktif, dan konsisten, semua orang punya peluang buat jadi sosok yang diperhitungkan lintas lini.

Mulai aja dari langkah kecil dan alami, karena kekuatan relasi sejati gak dibentuk dari paksaan. Pelan-pelan, tapi pasti, relasi yang terbangun bisa jadi jembatan untuk melompat lebih tinggi.