Ini Strategi Krakatau Steel Kejar Pendapatan 1,6 Miliar Dolar di 2026

Langkah KRAS Reborn diambil untuk merespons ketidakpastian ekonomi dunia dan cepatnya perubahan teknologi. Itu menjadi fase krusial bagi perusahaan untuk tidak lagi sekadar bertahan hidup, namun kembali mengejar posisi sebagai pemimpin industri baja yang kompetitif internasional.

​Akbar menegaskan momentum tersebutadalah titik balik bagi perseroan. Dia meyakini Krakatau Steel sebenarnya masih memiliki kekuatan besar yang selama ini terpendam dan kini saatnya dibangkitkan secara kolektif.

"Kita harus menyadari bahwa Krakatau Steel tidak pernah kehilangan kekuatannya. Hari ini kita sedang membangkitkan kesadaran kolektif atas kapabilitas besar yang selama ini terpendam," katanya.

​Fokus utama perusahaan bergeser pada penguatan energi organisasi dan mentalitas karyawannya. Sinergi antara cara pikir yang tangguh dan eksekusi yang tepat menjadi kunci agar kinerja tetap optimal di tengah dinamika industri baja yang fluktuatif.

​Transformasi itu juga menuntut SDM perusahaan untuk bekerja dengan pola pikir bisnis (business-driven) yang didukung oleh organisasi yang lebih lincah. Inovasi diposisikan sebagai mesin penggerak utama agar target pencapaian kinerja (KPI) perusahaan tetap terukur dan bisa dipertanggungjawabkan.

​Upaya percepatan transformasi sebelumnya telah dibahas dalam agenda strategis di Gedung Pusdiklat Cilegon pada akhir Februari lalu. Direktur SDM Krakatau Steel Suryantoro Waluyo menyebut inti dari perubahan itu adalah intervensi total pada budaya kerja perusahaan.

​Kini, perusahaan tidak hanya fokus pada peningkatan keahlian teknis, tetapi juga menyelaraskan ketangguhan mental dengan target pendapatan. Tujuannya agar setiap personel di dalam perusahaan bergerak sebagai mitra bisnis yang berkontribusi langsung pada profitabilitas melalui rasa tanggung jawab dan urgensi yang lebih tinggi.