7 Hal Penting Saat Membuat Rencana Bisnis
lsbdc.org
Follow IDN Times untuk mendapatkan informasi terkini. Klik untuk follow WhatsApp Channel & Google News
Secara teori, mengamankan modal awal dan membuat arahan perusahaan merupakan rencana terpenting membangun bisnis. Rencana bisnis membantu menentukan akan menjadi seperti apa perusahaan itu nantinya, siapa yang akan mengoperasikannya, bagaimana tingkat pengalaman mereka, segmentasi, serta keuntungan yang diharapkan.
Rencana bisnis akan membantu mendapatkan pendanaan. Sebab, yang nantinya akan kamu presentasikan adalah rencana bisnis. Bukanlah hal yang rumit merancang sebuah rencana bisnis, berikut adalah 7 langkah yang perlu kamu lakukan:
1. Ringkasan Eksekutif
myseco.militaryonesource.mil
Membahas tentang poin keseluruhan rencana bisnis, biasanya terdiri dari satu hingga dua halaman. Beberapa poin penting yang harus kamu jabarkan adalah sasaran bisnis, operasional, upaya pemasaran, dan modal pendapatan.
2. Deskripsi Bisnis
mobe.comDeskripsi bisnis biasanya dimulai dengan deskripsi singkat dari industri. Saat mendeskripsikan industri, diskusikan pandangan saat ini dan kemungkinan masa depan.
Kamu harus tahu dunia bisnis yang kamu hadapi, secara luar dalam. Kamu juga harus memberikan informasi tentang semua pasar di dalam industri ini, termasuk produk atau perkembangan baru yang akan menguntungkan atau mempengaruhi bisnismu.
3. Strategi Pasar
businessnewsdaily.comStrategi pasar ini biasanya mengacu pada hasil analisis secara teliti terhadap pasar bisnis yang akan kita jalankan. Analisis pasar dapat membantu pengusaha terbiasa dengan semua aspek pasar, sehingga target dapat didefinisikan.
Rancangan strategi bisnis harus dibuat secara realistis, unik dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan sehingga dapat bersaing dengan perusahaan yang sejenis.
Strategi pasar bisa dibuat dalam beberapa fase yang sesuai dengan kondisi bisnis perusahaan. Seperti fase pengenalan produk atau jasa, fase pemasaran lewat digital ataupun sosial media, fase pricing strategy, dan lain-lain.
Editor’s picks
Baca juga: Rencana Bisnismu Hanya Jadi Impian? Yah Gara-Gara Ini
4. Analisis Kompetitif
businessnewsdaily.comAda kalanya perlu melakukan analisis terhadap kompetitior atau pemain sejenis. Tujuan analisis kompetitif adalah menentukan kekuatan dan kelemahan pesaing di dalam pasar bisnis, strategi yang akan memberimu keuntungan yang berbeda, hambatan yang dapat dikembangkan untuk mencegah persaingan memasuki pasarmu. Setiap kelemahan yang ada dapat dimanfaatkan dalam siklus pengembangan produk.
5. Rencana Desain dan Pengembangan
bizjournals.comTujuan dari bagian rencana perancangan dan pengembangan adalah untuk memberi gambaran tentang desain produk kepada investor, memetakan perkembangannya dalam konteks produksi, pemasaran dan perusahaan itu sendiri, dan menciptakan anggaran pembangunan yang akan memungkinkan perusahaan mencapai tujuannya.
6. Rencana Operasi dan Manajemen
fulcrumway.comRencana operasi dan manajemen dirancang untuk menggambarkan bagaimana fungsi bisnis secara berkelanjutan. Pengusaha perlu menghitung biaya operasional dalam menjalankan kegiatan usahanya, mulai dari biaya produksi, biaya SDM, biaya maintenance, ataupun biaya lainnya.
Rencana operasi akan menyoroti logistik organisasi seperti berbagai tanggung jawab tim manajemen, tugas yang ditugaskan untuk setiap divisi dalam perusahaan, dan persyaratan modal dan biaya yang terkait dengan operasi bisnis.
7. Faktor Keuangan
innovationtoprofits.comPaling akhir dan tidak boleh terlewat adalah data keuangan yang selalu ada di belakang rencana bisnis. Dalam membuat rencana keuangan, perusahaan perlu melakukan formulasi atau perhitungan atas modal dana yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan operasional usahanya, serta bagaimana membuat dan menggontrol anggaran untuk menjalankan proses bisnisnya.
Baca juga: Mengintip Bisnis dari Valencia Tanoesoedibjo, Putri Hary Tanoesoedibj
Berita Terkini Lainnya
