5 Tips Bangun Efektivitas Tim Kerja, Buat Performa Kalian Lebih Baik!

Terkadang sebagai pemimpin, kita percaya bahwa kita tahu dan telah melihat semuanya. Kamu mungkin yakin bahwa kamu telah menerima tanggung jawab baru ini karena pencapaianmu dan keberhasilan di masa lalu adalah pedoman yang tepat untuk diadopsi. Hal semacam ini biasanya cara yang salah untuk memulai dalam tim kerja baru. Yang benar adalah menerapkan hal baru dalam tim baru. 

Mengenal orang-orang dalam tim kerjamu, memahami bagaimana bidang tanggung jawab yang kamu jalani dan tahu jobdesk semua anggota tim adalah kunci untuk mencapai kesuksesan dan belajar bagaimana memimpin mereka. Kamu juga perlu menerapkan strategi komunikasi yang terbuka agar apa pun proyek yang dijalani bisa berjalan mudah.

Peran apa yang harus dimainkan oleh tim, visi apa yang sesuai dengan perusahaan dan apa definisi sukses yang diinginkan kan adalah hal yang harus kamu fokuskan pada tim. Sebagai seorang pemimpin, menetapkan tujuan yang menantang, tapi dapat dicapai bersama adalah salah satu tugas terpenting yang kamu miliki.

Semuanya harus jelas dari peran anggota tim, visi misi yang dimiliki dan menjalankannya. Semua ini dapat membantu mengatur aktivitas pekerjaan dengan baik. Ini juga membuatmu lebih mudah untuk menetapkan dan mengelola harapan. 

Untuk membantumu mencapai tujuan, kamu perlu mengomunikasikan tujuan tim kerjamu agar mendapat dukungan dari mereka. Kamu harus memahami bahwa tujuan yang perusahaan harapkan harus dilakukan dengan kerja sama antar departemen dan pemilik perusahaan. 

Oleh karenanya, kamu harus percaya diri dengan apa yang kamu lakukan dan tujuan yang kamu miliki. Sebagai timbal balik, berikan juga dukungan untuk mereka yang telah membantumu. 

Luangkan waktu untuk mengenal anggota tim secara individu jika kamu memiliki tim kecil hingga menengah. Jika kamu memiliki tim yang besar, luangkan waktu untuk mengenal anggota tim dengan lebih kritis. 

Jika kamu harus membangun tim baru, perhatikan selama proses perekrutan untuk memastikan kecocokan sikap dan kompetensinya denganmu. Kenali kekuatan dan kelemahan tim, pahami nilai yang dibawa setiap individu ke dalam tim dan dorong mereka untuk juga mengenal satu sama lain.

Jika kamu memulai tim baru, kamu harus sangat terlibat. Ini bukan waktunya untuk memimpin dari atas karena kamu harus memimpin berdampingan dan memastikan terus berinteraksi dengan tim dan membangunnya menjadi satu organisasi yang kohesif dengan tujuan bersama.

Kamu juga harus menjelaskan secara jelas bagaimana kamu mengharapkan bekerja dan terlibat satu sama lain. Kamu harus jelas tentang aturan dalam tim baru. Jangan berharap bahwa anggota yang lebih tua akan memberikan semua informasi dan panduan yang mereka butuhkan. Kamu harus memastikan bahwa dirimu menetapkan ekspektasi dan norma tim yang tepat sehingga semua orang jelas dan sesuai dengan ekspektasi.

Sudah jelas bukan apa yang harus dilakukan sekarang? Jadi, tunggu apa lagi jika kamu ingin memiliki tim yang loyal dan dapat bekerja sama dengan baik, maka lakukan semuanya sekarang guna lebih cepat capai tujuan!