5 Tugas dan Tanggung Jawab HRD yang Jarang Dibahas

Dalam dunia kerja saat ini, isu kesehatan mental makin sering jadi bahan perbincangan. Di sini, HRD bukan cuma bertanggung jawab pada performa kerja, tapi juga pada kestabilan mental tim. Mereka bisa jadi pendengar ketika seseorang merasa burnout, overwork, atau merasa tertekan secara emosional karena lingkungan kerja.

Beberapa HRD bahkan proaktif bikin program seperti mental health check in, sesi konsultasi dengan psikolog, sampai kegiatan team building. Tugas ini gak selalu kelihatan karena berlangsung secara privat atau informal, tapi dampaknya besar dalam menjaga suasana kerja yang sehat dan suportif.

Bukan hanya CEO atau manajer yang berperan dalam membangun budaya kerja. Ternyata, HRD juga berperan penting dalam menanamkan nilai-nilai perusahaan ke setiap karyawan. Mereka menyusun aturan, kebijakan, dan kebiasaan kerja yang mencerminkan visi misi perusahaan.

Mulai dari cara berpakaian, waktu kerja fleksibel, budaya saling menghargai, hingga sistem reward and recognition, semua itu diemban dan dijaga oleh HRD. Mereka jadi semacam 'penjaga budaya' yang memastikan kantor tetap jadi tempat yang asik, adil, dan sesuai dengan value perusahaan.

Misal kalau ada dua rekan kerja lagi berselisih dan suasana mulai memanas, HRD-lah yang sering turun tangan jadi penengah. Mereka gak cuma jadi fasilitator diskusi, tapi juga harus jeli melihat akar masalah dan mencari solusi yang adil bagi semua pihak.

Banyak konflik di kantor bisa selesai tanpa drama besar karena HRD tahu kapan harus bicara, kapan harus diam, dan bagaimana meredakan situasi. Tugas ini memang gak selalu tertulis di job desk, tapi sering dilakukan sebagai bentuk dukungan agar tim tetap solid dan gak saling menjatuhkan.

HRD gak hanya sekadar menilai siapa yang perform atau tidak. Mereka juga bertugas menyusun peta bakat dan rencana karier tiap karyawan. Dengan cara ini, potensi setiap individu bisa dimaksimalkan sesuai kekuatannya masing-masing.

Misalnya, karyawan yang jago presentasi tapi pemalu bisa diarahkan ikut pelatihan public speaking. Atau, tim yang stagnan diberi kesempatan rotasi agar berkembang. HRD juga merancang jenjang karier, mengatur pelatihan internal, dan memberi rekomendasi promosi berdasarkan data serta pengamatan mereka.

Dalam banyak perusahaan, HRD juga jadi divisi yang pertama kali tahu kalau ada perubahan besar di perusahaan. Entah itu soal transisi digital, kebijakan remote working, hingga restrukturisasi organisasi. HRD harus selalu siap merancang strategi adaptasi yang mulus.

Mereka menyusun SOP baru, menyampaikan informasi secara tepat, dan memastikan semua orang bisa menyesuaikan diri. Gak cuma soal hari ini, HRD juga mikirin masa depan perusahaan. Bagaimana caranya perusahaan tetap relevan, dan bagaimana karyawan bisa ikut tumbuh bersama perubahan yang terjadi.

Tugas dan tanggung jawab HRD ternyata lebih luas daripada yang sering dibayangkan banyak orang. Jadi, kamu masih tertarik untuk berkarier sebagai HRD?