5 Cara Menetapkan Tujuan Karyawan, Bantu Ia Bertumbuh!

Karyawan yang hanya fokus pada misi pribadi berisiko kehilangan tujuan, yang pada akhirnya dapat menurunkan motivasi mereka. Sebaliknya, ketika karyawan memahami bagaimana tugas-tugas mereka berkontribusi pada tujuan organisasi yang lebih besar, motivasi mereka akan terus bertahan dan membantu organisasi tumbuh dan mencapai tujuan-tujuan baru.

Manajer dapat menghubungkan kedua hal tersebut dengan secara rutin membahas tujuan organisasi dan menguraikan bagaimana tugas-tugas karyawan berkontribusi pada tujuan tersebut. Penting untuk diingat bahwa tujuan perusahaan pasti akan berkembang seiring dengan pertumbuhan dan perubahan bisnis, sehingga diskusi tersebut harus dilakukan secara rutin.

Pemimpin sering kali berbicara tentang memberikan otonomi pada karyawan untuk mencapai tujuan mereka sendiri. Namun, agar pendekatan ini lebih efektif, penting untuk menetapkan target yang eksplisit dan spesifik kepada karyawan. Ini dapat mencakup metrik yang mendorong kesuksesan dan cara mengukurnya.

Untuk berhasil dalam situasi paradoks lebih dan kurang ini, penulis Harvard Business Review merekomendasikan eksplorasi dan koneksi. Karyawan harus diberi kesempatan untuk bereksperimen dan mengambil risiko, serta untuk berinteraksi dan bertukar ide dengan rekan kerja mereka.

Kegagalan yang diarahkan dengan baik dapat menghasilkan pelajaran yang berharga. Dengan mengambil pendekatan ini, karyawan dapat menemukan solusi kreatif untuk mencapai tujuan mereka dan membantu organisasi tumbuh secara keseluruhan.

Jika karyawan gagal mencapai tujuan, penting untuk mengeksplorasi dan menentukan di mana kesalahan mereka. Linda Hill, seorang profesor di Harvard Business School, menyarankan agar pemimpin meminta pertanggungjawaban dari karyawan dan mencari tahu penyebab kegagalan.

Bukan hanya menganggapnya sebagai sesuatu yang buruk tanpa mencari solusi. Karyawan juga harus menyadari bahwa penetapan tujuan memiliki konsekuensi yang harus dipertanggungjawabkan. Jika tidak, upaya yang dilakukan akan sia-sia dan tidak berdampak.

Dalam penelitian terbaru, ditemukan bahwa cara kita merumuskan tujuan dapat berdampak besar pada kemungkinan kita mencapai tujuan tersebut. Jika tujuan diartikan dengan cara yang tampaknya tidak konsisten dengan tujuan tersebut, maka itu dapat mengarah pada penetapan target yang lebih ambisius.

Sebagai contoh, ketika seorang karyawan ingin mengurangi gangguan di tempat kerja, membingkai tujuan sebagai "Saya tidak akan menjelajahi web atau menggunakan media sosial" lebih efektif daripada "Saya akan bekerja tanpa gangguan selama 6 jam penuh hari ini". Keuntungan dari penggunaan pembingkaian yang tidak konsisten adalah perasaan negatif yang terkait dengan kegagalan untuk memenuhi tujuan akan lebih kuat, yang akan mendorong karyawan untuk menetapkan tujuan yang lebih tinggi.

Meskipun karyawan bertanggung jawab untuk menciptakan tujuan mereka sendiri, manajer dapat membantu dengan menyesuaikan bahasa sehingga dapat mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras. Dalam tingkat organisasi, penggunaan pembingkaian yang tepat dapat memberikan dampak yang eksponensial.

Pengakuan dan penghargaan yang tepat sangat penting bagi karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan. Meskipun pemimpin tidak mungkin memberikan pengakuan untuk setiap tujuan yang tercapai, penting untuk memberikan pengakuan secara demokratis dan merata kepada semua karyawan, bukan hanya kepada karyawan "bintang" terpilih.

Sebuah penghargaan sederhana atau ucapan selamat yang diberikan secara informal dapat memberikan dorongan motivasi yang sangat dibutuhkan oleh para karyawan. Karyawan yang diakui dan dihargai cenderung tampil lebih baik, sehingga penting bagi pemimpin untuk memberikan penghargaan kepada semua karyawan mulai dari pekerja magang hingga pemimpin senior.

Dengan menerapkan strategi ini, manajer dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung perkembangan karyawan, memotivasi mereka untuk mencapai potensi penuh mereka, dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Jadi, mari kita terus memberikan panduan yang jelas dan mendukung karyawan untuk mencapai tujuan mereka, sehingga kita dapat mencapai kesuksesan bersama.