Telkom Sandang Peringkat Pertama Best Leader Factory 2020

Berdasarkan kriteria Vision Mission and Framework; Leadership Development Program; Program  Implementation and Execution; Leaders Born from Within; dan Business Impact, Telkom layak dinobatkan sebagai Best Leader Factory 2020. Hal ini karena Telkom dipandang memiliki pengelolaan talent yang  sistematis dan berkesinambungan, mendukung tujuan strategis perusahaan serta adanya komitmen emosional para eksekutif dan manajemen senior perusahaan dalam pengembangan talent tersebut. 

“Terima kasih kepada penyelenggara dan tim juri yang telah memberikan apresiasi terhadap langkah Telkom dalam pengelolaan human capital. Penghargaan ini tak hanya menjadi suatu apresiasi bagi kami,  tapi juga sebagai kalibrasi untuk mengetahui bahwa Telkom telah berada di jalur yang tepat khususnya dalam mencetak leader terbaik masa depan bagi perusahaan,” jelas Direktur Human Capital Management  Telkom, Afriwandi di Jakarta (1/12). 

Dalam wawancaranya bersama Majalah SWA di Jakarta pekan lalu, Afriwandi mengatakan bahwa saat ini Telkom bertransformasi menjadi perusahaan telekomunikasi digital yang fokus pada tiga domain bisnis, yakni digital connectivity, digital platform, dan digital services. Seiring dengan hal tersebut, Telkom  membutuhkan transformasi dalam creating leaders yang mampu memimpin digital business. Untuk itu, Telkom merekrut anak-anak muda untuk dapat menyesuaikan dengan kapabilitas baru yang dibutuhkan.  

“Anak muda ini adalah modal Telkom untuk mencetak digital talent. Dari 25 ribu karyawan TelkomGroup,  sekitar 14.500 atau 58 persen di antaranya adalah anak muda,” ungkap Afriwandi.

Tak hanya itu, Telkom juga diberi amanah oleh Kementerian BUMN untuk menjadi enabler digital capability guna memenuhi kebutuhan talenta bagi BUMN lain. Hal itu sebagai upaya untuk menyukseskan salah satu prioritas Kementerian BUMN, yakni menyiapkan leader dan digital talent untuk Indonesia sehingga dapat bersaing dan sejajar dengan negara lain, khususnya dalam pengembangan dan pemasaran  teknologi digital. 

Setidaknya ada lima strategi yang diterapkan Telkom dalam mencetak talenta digital, antara lain talent acquisition dengan membangun talent dari dalam dan pro-hire dari luar; talent development mencakup pengembangan leadership, professional competencies, dan fuctional competencies; career development dengan merekrut talenta berdasarkan kompetensi; performance management system, yakni melakukan review dan mengembangkan skill talenta Telkom yang dibutuhkan sesuai dengan perkembangan; serta reward management, yakni menyusun sistem remunerasi bagi karyawan. 

Terkait dengan pengembangan leadership, core values AKHLAK (Amanah – Kompeten – Harmonis – Loyal  – Adaptif – Kolaboratif) menjadi landasan Telkom dalam mengembangkan aspek leadership seluruh  karyawannya. Telkom sendiri merupakan BUMN pertama yang mengimplementasikan core values AKHLAK dan saat ini karyawan dari 85 BUMN juga mengikuti pelatihan di Telkom mengenai penerapan nilai-nilai  tersebut.  

“Penghargaan ini tentunya memperkuat motivasi Telkom untuk melangkah dan berkarya lebih baik lagi. Dengan workforce planning dan strategi yang tengah kami implementasikan, semoga Telkom dapat  mencetak digital talents dan digital leaders terbaik tidak hanya bagi perusahaan tapi bagi Indonesia  nantinya,” tutup Afriwandi.