Kerja Bagus Tapi Gak Mau Jadi Bos, Apakah Itu Salah?

Kemampuan yang membuat seseorang menjadi karyawan berprestasi belum tentu sama dengan kemampuan yang dibutuhkan untuk menjadi manajer. Seorang programmer bisa sangat hebat dalam menulis kode, seorang sales bisa konsisten mencapai target, atau seorang desainer bisa menghasilkan karya yang luar biasa.

Namun, menjadi manajer membuat fokus pekerjaannya berubah dari mengerjakan tugas sendiri menjadi membantu orang lain mencapai hasil. Jack Zenger, CEO Zenger/Folkman, dan Joseph Folkman, President Zenger/Folkman, menjelaskan bahwa tidak semua top performer akan menjadi manajer yang baik.

Mereka juga menjelaskan bahwa ketika perusahaan kehilangan individual contributor terbaik karena promosi ke posisi manajemen yang tidak cocok, perusahaan dapat kehilangan baik seorang kontributor maupun seorang manajer. Karena itu, performa tinggi sebaiknya tidak otomatis diterjemahkan sebagai keinginan untuk memimpin.

Salah satu alasan karyawan merasa bersalah ketika menolak promosi manajerial adalah anggapan bahwa karier harus selalu bergerak ke atas. Jabatan yang lebih tinggi, jumlah bawahan yang lebih banyak, dan kewenangan yang semakin besar sering dianggap sebagai tanda keberhasilan. Padahal, definisi kesuksesan profesional setiap orang bisa berbeda.

Coba bedakan antara keinginan untuk menjadi orang yang paling ahli di bidang tertentu dan keinginan untuk memimpin sebuah tim. Seorang expert biasanya mendapatkan kepuasan dari menyelesaikan persoalan yang kompleks, memperdalam pengetahuan, menghasilkan karya, atau menjadi tempat orang lain mencari jawaban.

Sementara itu, manajer lebih banyak berurusan dengan prioritas tim, komunikasi, evaluasi, konflik, pengembangan anggota tim, dan pengambilan keputusan. Irina Cozma, PhD, coach dan konsultan yang telah menangani para eksekutif, pemimpin, profesional, dan entrepreneur mengatakan bahwa tidak semua orang suka mengatur orang atau sebuah tim.

Jadi, kalau seseorang berkata, "Aku suka pekerjaanku, tapi aku tidak ingin mengurus tim," pernyataan tersebut sebenarnya cukup masuk akal. Bisa saja ia memang ingin berkembang sebagai spesialis tanpa harus memiliki bawahan langsung.

Menjadi manajer karena memang menginginkannya berbeda dengan menjadi manajer karena takut dianggap tidak berkembang. Kalau alasan utamanya adalah "kalau aku menolak, nanti dikira malas naik jabatan", keputusan tersebut layak dipikirkan kembali. Promosi bukan sekadar perubahan title, tetapi perubahan jenis pekerjaan dan tanggung jawab.

Karena itu, sebelum menerima tawaran menjadi bos, seseorang dapat bertanya pada dirinya sendiri: apakah aku menikmati membantu orang lain bekerja? Apakah aku siap memberikan feedback? Apakah aku tertarik menyelesaikan konflik? Apakah aku rela mengurangi pekerjaan teknis yang selama ini aku sukai? Kalau sebagian besar jawabannya tidak, mungkin yang dibutuhkan bukan memaksakan diri menjadi manajer, melainkan mencari bentuk perkembangan karier yang lebih sesuai.

Masalah muncul ketika perusahaan hanya menyediakan satu definisi tentang "naik level": menjadi supervisor, manajer, senior manajer, lalu eksekutif. Dalam sistem seperti ini, karyawan yang sebenarnya ingin tetap menjadi spesialis bisa merasa terpaksa menerima tanggung jawab manajerial agar karier dan penghasilannya tetap berkembang.

Ia menekankan bahwa kontribusi orang-orang yang tetap menjadi individual contributor juga dapat bernilai besar bagi organisasi. Perusahaan pun dapat mempertahankan orang-orang dengan keahlian teknis tinggi tanpa memaksa mereka mengambil pekerjaan manajerial yang tidak mereka inginkan.

Jadi, kerja bagus tetapi tidak ingin menjadi bos bukan sesuatu yang otomatis menunjukkan kurangnya ambisi. Menjadi manajer adalah salah satu pilihan karier, bukan satu-satunya bukti bahwa seseorang sedang berkembang.