5 Pelajaran Karier dari Suryo Sasono, HR Muda Perlu Punya Mental Maraton

Suryo menekankan, bahwa akselerasi karier bukanlah hasil keberuntungan semata. Menurutnya, pencapaian besar dalam karier merupakan akumulasi dari disiplin, kerja keras, dan proses belajar yang dijalani secara konsisten dalam jangka panjang.

Perspektif ini menjadi pengingat bahwa pertumbuhan karier yang sehat dibangun dari kebiasaan yang terus dilakukan dari waktu ke waktu. Karena itu, konsistensi menjadi salah satu fondasi penting dalam perjalanan karier seseorang.

Latar belakang Suryo di bidang teknik membentuk cara berpikir yang terstruktur dalam melihat berbagai persoalan organisasi. Pendekatan tersebut terlihat dari caranya memetakan hambatan, mengidentifikasi bottleneck, dan memperbaiki proses kerja secara lebih efisien.

Dalam konteks HR, pola pikir yang sistematis dinilai penting untuk memastikan fungsi sumber daya manusia tidak hanya berfokus pada kebijakan. HR juga perlu mampu menghadirkan solusi yang terukur bagi kebutuhan organisasi dan bisnis.

Salah satu titik balik penting dalam perjalanan karier Suryo adalah ketika ia memperoleh pengalaman yang memperluas sudut pandangnya terhadap cara bisnis melihat fungsi HR. Pengalaman tersebut membuatnya semakin memahami pentingnya perspektif bisnis dalam pekerjaan sehari-hari.

Menurutnya, HR perlu memahami bahasa bisnis, target organisasi, dan kebutuhan pemimpin lintas fungsi. Dengan pemahaman tersebut, HR dapat berkontribusi lebih strategis dalam mendukung pengambilan keputusan di perusahaan.

Suryo menilai, bahwa salah satu kualitas penting dalam kepemimpinan adalah kerendahan hati untuk mendengarkan lebih dulu. Saat bergabung dengan organisasi baru, ia memilih datang dengan prinsip empty glass atau gelas kosong.

Pendekatan ini dilakukan dengan memahami konteks, mendengar kebutuhan, serta membaca dinamika internal sebelum mendorong perubahan. Dengan cara tersebut, transformasi yang dilakukan diharapkan dapat berjalan lebih relevan dan berkelanjutan.

Menurut Suryo, ukuran keberhasilan fungsi HR tidak hanya terletak pada kekuatan tim HR itu sendiri. Yang tidak kalah penting, adalah kemampuan HR dalam membangun pola pikir people leadership di seluruh organisasi.

Artinya, HR yang efektif mampu mendorong para pemimpin bisnis untuk ikut memikirkan pengembangan karyawan, engagement, dan pertumbuhan organisasi. Dengan demikian, pengelolaan sumber daya manusia menjadi tanggung jawab bersama di tingkat kepemimpinan.

"Bagi saya, karier itu seperti maraton. Hasil akhirnya mungkin terlihat di permukaan, tetapi yang membentuknya adalah proses panjang, disiplin, dan konsistensi yang sering kali tidak terlihat. Dalam peran HR, hal yang sama juga berlaku: kita perlu berpikir sistematis, memahami bisnis, dan tetap rendah hati untuk terus belajar di setiap konteks baru," ujar Suryo Sasono.

Lima pelajaran tersebut menunjukkan bahwa pertumbuhan karier tidak selalu ditentukan oleh seberapa cepat seseorang melangkah. Kemampuan untuk terus belajar, beradaptasi, dan membangun fondasi yang kuat justru menjadi bekal penting untuk menghadapi dunia kerja yang terus berkembang.