Antam Raih Dua Penghargaan Lewat Inovasi Pengelolaan Likudiitas

Ia menambahkan, penerapan sistem tersebut memungkinkan kebutuhan pendanaan dikelola secara lebih efisien dan terukur dengan tetap memperhatikan tata kelola perusahaan.

Dengan skema ini, kebutuhan likuiditas antarentitas dapat dikelola tanpa harus melakukan perpindahan dana secara fisik. Surplus kas pada satu entitas dapat diperhitungkan dalam pengelolaan kebutuhan pendanaan entitas lain dalam grup.

Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Antam Arini Kasmira mengatakan CMSysNP menjadi bagian dari transformasi pengelolaan pendanaan perusahaan.

“CMSysNP kami bangun bukan sekadar untuk mengoptimalkan posisi kas, tetapi untuk mengubah cara ANTAM mengelola kebutuhan pendanaan modal kerja. Dengan menghubungkan surplus likuiditas dan kebutuhan pendanaan di dalam grup, kami dapat memanfaatkan sumber daya yang sudah tersedia secara lebih optimal,” ujar Arini.

Menurut dia, penerapan sistem tersebut juga memperkuat peran fungsi keuangan dalam mendukung kebutuhan bisnis Antam. Selain efisiensi, CMSysNP meningkatkan visibilitas dan tata kelola kas di lingkungan ANTAM Group. Implementasinya didukung mekanisme pengendalian serta Standard Operating Procedure (SOP) agar pengelolaan likuiditas berjalan secara terukur dan sesuai prinsip tata kelola perusahaan.

Pengembangan CMSysNP dilakukan Antam bersama PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BBNI) dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI). Inovasi tersebut berangkat dari kebutuhan Antam untuk mengintegrasikan pengelolaan pendanaan seiring dengan meningkatnya kebutuhan modal kerja perusahaan.

Sebelum CMSysNP diterapkan, posisi kas Antam dan entitas dalam grup dikelola secara terpisah. Kondisi itu menyebabkan terdapat entitas dengan surplus likuiditas, sementara entitas lain membutuhkan pendanaan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan operasional.

Melalui skema notional pooling, Antam kemudian mengembangkan ekosistem pendanaan internal dengan mengoptimalkan likuiditas yang tersedia di dalam grup.