Tips Jaga Bisnis selama Krisis, Pastikan 3 Hal Ini agar Bisa Bertahan
Jawab juga pertanyaan ini untuk kamu yang berjiwa pengusaha
Follow IDN Times untuk mendapatkan informasi terkini. Klik untuk follow WhatsApp Channel & Google News
Jakarta, IDN Times - Hampir seluruh sektor usaha terdampak pandemik COVID-19. Berbagai jenis pembatasan sosial, mulai dari pembatasan sosial berskala besar (PSBB), pemberlakuan pembatasan (PPKM), maupun PPKM Mikro, telah membuat kondisi yang sangat menantang dalam menjalankan bisnis.
Apalagi belakangan wacana lockdown mulai digaungkan. Banyak perusahaan harus berpikir keras untuk mencari pendekatan inovasi demi mempertahankan kelangsungan bisnis mereka.
Bahkan ketika ketidakpastian ekonomi ini mulai mereda, ada kebutuhan mendesak akan panduan yang memprioritaskan perubahan pada pendekatan inovasi, dan bagaimana memutuskan peluang mana yang harus dipahami.
Dilansir dari World Economic Forum, ada tiga cara yang bisa dilakukan pengusaha dan pertanyaan yang mereka harus jawab agar bisnis mereka bisa tetap berkembang selama krisis ini. Apa saja?
Baca Juga: Bingung Cari Ide Bisnis? 3 Bisnis Ini Bisa Laku Setiap Hari Lho!
1. Berinvestasi dalam bakat inovasi karyawan
Ketika bicara soal inovasi, tentu tidak lepas dari peran sumber daya manusia atau karyawan yang dimiliki pengusaha. Eksekutif senior dari perusahaan yang paling cepat berkembang memberikan perhatian khusus untuk menjaga para pemimpin tim, direktur proyek dan manajer program yang memperjuangkan dan memimpin inisiatif inovasi perusahaan.
Caranya bisa dengan mempertahankan talenta top yang mereka miliki. Kedua, perusahaan bisa mulai 'melirik' talenta terbaik dari perusahaan pesaing yang mungkin mengalami kendala seperti pemotongan gaji, dirumahkan sementara dan lainnya. Nah untuk meyakinkan apakah investasi terhadap bakat inovasi ini hal penting, coba jawab pertanyaan ini dulu:
Apakah bakat inovasi itu adalah hal yang langka dan perlu kita cari? Sudah belum sih kita berinvestasi untuk memahami secara mendalam dan mengembangkan kompetensi para pemimpin inovasi yang akan kita rekrut? Apakah kita dianggap sebagai perusahaan pilihan oleh talenta inovasi yang ingin kita rekrut? Jika tidak, mengapa tidak? Langkah apa yang kita ambil untuk mempertahankan karyawan dengan potensi inovasi yang tinggi?
Baca Juga: 3 Rekomendasi Google agar Bisnis Tetap Lancar di Tengah Pandemik
Baca Juga: Mau Buka Bisnis Sendiri? Pisahkan Dulu Tabungan Bisnis dan Pribadi