ilustrasi rapat (pexels.com/fauxels)
Jika kamu merasa situasi kalian perlu dijelaskan, tidak masalah membuka percakapan dengan karyawan lain tentang kedekatan kalian. Kamu juga bisa menyebutkan komitmenmu untuk berlaku adil.
"Bagi anggota tim yang khawatir tentang favoritisme, dorong mereka untuk membahas kekhawatiran mereka dengan dirimu atau atasan. Jika tidak, orang-orang mungkin akan membuat asumsi yang salah," Kathleen Shanley menambahkan.
Kathleen Shanley memberikan saran untuk mengatasi hal ini dengan metode COIN yang berarti Context, Observation, Impact dan Needs. Berikut penjelasannya :
- Context atau konteks artinya kamu bisa meminta mereka untuk menyatakan fakta dari situasi tersebut
- Observation atau observasi adalah dengan mendorong mereka untuk melihat kembali apa yang mereka perhatikan serta mengungkapkannya kepadamu
- Impact atau dampak artinya kamu bisa meminta mereka untuk menjelaskan dampak pemikiran salah mereka terhadap mereka, hubungan kerja kalian, tim, atau bahkan proyek yang sedang berlangsung
- Needs atau kebutuhan artinya kami harus bertanya pada mereka tentang apa yang mereka butuhkan atau usulkan untuk mengatasi situasi tersebut.
Itulah beberapa hal yang bisa kamu lakukan ketika hubungan pertemanan berubah jadi atasan dan bawahan di kantor. Dinamikanya mungkin tidak mudah, namun dengan berlaku adil dan profesional kamu pasti bisa melaluinya dengan baik.