Banyak orang mengira budaya asal bapak senang hanya terjadi di kantor besar atau instansi tertentu. Padahal, kebiasaan ini bisa muncul di mana saja, bahkan dalam tim kecil yang terlihat akrab. Dampaknya sering tidak langsung terasa pada target kerja, tetapi perlahan mengubah cara orang bersikap dan mengambil keputusan.
Suasana kerja memang terlihat tenang, tetapi ada banyak hal yang sengaja tidak dibicarakan. Sebelum dianggap sebagai hal biasa, coba perhatikan beberapa tanda berikut.
Ada orang yang terbiasa menyampaikan kondisi apa adanya, termasuk ketika sebuah rencana memiliki celah atau risiko. Alih-alih dihargai, orang seperti ini sering dicap terlalu banyak komentar atau dianggap kurang mendukung keputusan bersama. Lama-kelamaan, reputasinya berubah dari sosok yang kritis menjadi sosok yang merepotkan.
Akibatnya, banyak orang belajar satu hal sederhana, yaitu lebih aman mengikuti arus daripada berkata jujur. Bukan karena mereka setuju, melainkan karena melihat contoh yang sudah terjadi sebelumnya. Saat kejujuran mulai dianggap sebagai gangguan, budaya asal bapak senang biasanya sudah tumbuh cukup lama di dalam lingkungan kerja tersebut.
Kemampuan bekerja memang penting, tetapi ada tempat kerja yang lebih menghargai kemampuan menjaga suasana hati atasan. Orang yang selalu mengiyakan pendapat pimpinan sering lebih mudah mendapat perhatian dibanding rekan yang sibuk menyelesaikan pekerjaan di belakang layar. Situasi ini tidak selalu terlihat terang-terangan, tetapi cukup mudah dirasakan.
Lama-kelamaan muncul keyakinan bahwa hasil kerja bukan satu-satunya faktor penilaian. Banyak orang akhirnya menghabiskan energi untuk membangun kesan yang baik dibanding meningkatkan kualitas pekerjaan. Ketika kondisi seperti ini berlangsung lama, semangat untuk berprestasi biasanya ikut menurun karena ukuran keberhasilannya menjadi kabur.
Diskusi berlangsung panjang, banyak pendapat bermunculan, bahkan peserta rapat diberi kesempatan berbicara satu per satu. Namun pada akhirnya, keputusan yang dipilih hampir selalu sesuai dengan keinginan pihak tertentu. Pendapat lain hanya menjadi pelengkap agar proses terlihat demokratis.
Orang-orang yang sering mengikuti rapat seperti ini biasanya mulai memahami polanya. Mereka hadir, mendengarkan, lalu menunggu keputusan yang sebenarnya sudah bisa ditebak sejak awal. Dari luar terlihat partisipatif, padahal sebagian besar masukan tidak pernah benar-benar dipertimbangkan. Kondisi seperti ini membuat rapat kehilangan fungsi utamanya sebagai ruang bertukar gagasan.
Tidak ada tempat kerja yang bebas dari kesalahan. Namun, lingkungan yang sehat biasanya menerapkan standar yang sama kepada semua orang. Sebaliknya, budaya asal bapak senang sering melahirkan perlakuan yang berbeda antara atasan dan bawahan.
Kesalahan staf dapat menjadi bahan pembahasan berhari-hari, sementara kekeliruan pimpinan cepat dianggap selesai tanpa evaluasi berarti. Situasi ini membuat banyak orang merasa aturan hanya berlaku ke satu arah. Bukan soal mencari siapa yang paling benar, melainkan soal konsistensi dalam memperlakukan semua orang secara adil.
Beberapa keputusan sebenarnya membutuhkan data, pengalaman lapangan, atau masukan dari orang yang menjalankannya secara langsung. Namun dalam lingkungan yang terjebak budaya asal bapak senang, pertimbangan tersebut sering kalah oleh satu kalimat sederhana, "Yang penting pimpinan suka." Miris tapi terjadi berulang kali.
Akibatnya, keputusan yang kurang efektif tetap dijalankan meski banyak orang sudah melihat potensi masalahnya sejak awal. Tidak sedikit proyek yang akhirnya menghabiskan waktu dan biaya lebih besar karena sejak awal dibangun untuk menyenangkan seseorang, bukan untuk menjawab kebutuhan yang sebenarnya. Saat kondisi ini terus berulang, kualitas kerja perlahan menjadi nomor dua.
Budaya asal bapak senang tidak selalu hadir dalam bentuk aturan tertulis. Sering kali ia muncul melalui kebiasaan kecil yang terus dibiarkan hingga dianggap normal. Dari lima tanda tadi, mana yang paling sering terlihat di lingkungan kerja sekitar?