Saat kamu melakukan wawancara kerja, pasti akan ditanya seputar pengalaman kepemimpinan. Untuk menjawabnya juga gak bisa sembarangan, karena bisa jadi akan berpengaruh pada peluang kamu untuk diterima atau tidak.
Nah, kali ini IDN Times akan memberi sedikit tips menjawab pertanyaan tentang kepemimpinan saat kamu job interview. Kira-kira seperti apa sih pertanyaannya? Simak berikut ini.
Saat kamu ditanya seperti ini, kamu bisa menjawab terkait bagaimana memberi apresiasi ke anggota tim. Berikut contoh menjawabnya:
“Menurut saya, pemimpin yang ideal itu tahu bagaimana cara mengapresiasi anggota timnya. Sebab, dari cara ini anggota tim akan merasa bahwa dirinya berharga. Jadi, respect dari para anggota akan didapatkan oleh pemimpin.”
Untuk pertanyaan semacam ini, coba kamu lebih fokus ke pada dirimu sendiri. Misalnya terkait bagaimana mengelola emosi dan stres. Berikut contoh jawabannya:
“Menurut saya pemimpin harus punya manajemen emosi dan stres yang baik. Dengan menguasai itu, seorang pemimpin akan dapat berpikir dengan tenang dan menyelesaikan permasalahan dengan baik.”
Untuk menjawab pertanyaan ini, kamu bisa mengatakan untuk lebih fokus mencari penyebabnya. Dengan begitu kamu bisa mencari jalan keluar. Berikut contoh menjawabnya:
“Tidak akan ada asap jika tidak ada api. Maka saat terjadi konflik saya akan mencari penyebabnya terlebih dahulu. Memberikan pendapat netral dan ketegasan. Kemudian akan mencoba mencari jalan keluarnya.”
Pertimbangkan untuk mengedepankan komunikasi untuk menyelesaikan permasalahan ini. Jika komunikasi terbangun dengan baik, maka persoalan bisa terselesaikan.
“Komunikasi sangat penting dalam hal ini, sehingga bisa menyelesaikan konflik. Maka saya akan melakukan observasi dari dua belah pihak agar pendapat saya tidak berat sebelah. Jika saya mengetahui apa penyebab dari konflik tersebut, duduk bersama dan saling terbuka akan menjadi tahap menyelesaikan konflik.”
Biasanya kamu juga bisa ditanya seperti ini saat wawancara. Untuk menjawabnya kamu mengatakan bahwa seorang pemimpin harus memiliki kepekaan terhadap anggota tim dan support kebutuhan mereka.
“Setiap anggota tim punya sifat dan kemampuan beda-beda. Maka setiap pemimpin harus punya kepekaan dan penilaian terhadap anggota timnya. Caranya dengan membebaskan anggota untuk mengikuti webinar, kursus, atau cara lain yang bisa meningkatkan kemampuan mereka. Saya pun akan men-support kebutuhan tersebut.”
Untuk menjawab pertanyaan ini kamu bisa fokus pada sudut pandang anggota tim. Misalnya, job desc yang diberikan tidak sesuai dengan kemampuan dan membicarakan bersama.
“Ketika karyawan tidak bisa menyelesaikan tugas yang diberikan, ada dua kemungkinan: tugas tersebut adalah hal baru baginya atau dia sedang memiliki masalah sehingga performanya tidak sebaik sebelumnya. Jadi saya akan mencoba mencari back up dan berkolaborasi dengan karyawan lain. Atau, berkomunikasi dengan karyawan tersebut untuk mencari alasan dan solusinya.”
Sebagai pemimpin kamu harus memiliki lingkungan kerja yang sehat dan kondusif. Untuk hal ini kamu bisa membuat lingkungan pertemanan yang suportif. Nah, berikut contoh menjawabnya.
“Saya akan membuat lingkungan kerja seperti lingkungan pertemanan yang suportif. Menurut saya ini adalah bentuk ideal. Saling mengingatkan, saling membantu, dan tidak ada rasa egois untuk mencapai suatu hal secara individu.”
Pertanyaan semacam ini bisa menjadi ‘jebakan’ untuk kamu jika salah menjawab. Maka dari itu berikut contoh jawaban yang ideal:
“Menurut saya, cara bekerja secara tim atau individu adalah dua hal yang saling berkaitan. Meskipun saya bekerja secara kolaborasi, saya tetap harus bisa bekerja secara mandiri sesuai tanggung jawab saya sehingga tidak merepotkan anggota tim lainnya. Saya juga tidak bisa bekerja secara individu selamanya. Ada kalanya saya harus berkerja secara tim dan saling berkolaborasi dengan anggota tim lainnya.”
Ketika kamu ditanya seperti ini, kamu bisa menjawab bahwa menjadi pemimpin itu harus punya pengalaman sebagai anggota. Jadi ketika diberi tugas untuk memimpin, kamu tahu apa yang dibutuhkan dan sebaliknya.
“Ketika ingin menjadi pemimpin yang baik, juga harus menjadi anggota tim yang baik. Dengan begitu, ketika sudah menempati posisi pemimpin, dia akan tahu apa yang diinginkan anggota tim dan apa yang tidak. Baik dipimpin ataupun memimpin memiliki hal berbeda untuk ditangani. Saya dapat menjadi anggota tim yang baik dan menghormati pemimpin. Saya juga dapat menjadi pemimpin yang baik dan memberikan apresiasi yang sesuai kepada anggota tim saya.”
Kamu bisa mengatakan bahwa saat memimpin kamu tahu bagaimana menempatkan anggota tim sesuai dengan job desc-nya. Berikut contoh menjawabnya:
“Saya punya kuasa untuk melakukan kontrol ke anggota tim. Tapi bukan untuk hal negatif, melainkan lebih kepada saya tahu bagaimana menempatkan anggota tim pada job desk-nya sehingga target kerja bisa selesai dengan baik.”
Sebagai pemimpin kamu harus peka dan tahu apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan target. Kamu juga harus mengenal dengan baik kemampuan setiap anggota tim kamu.
“Pemimpin yang peka dan memahami setiap kebutuhan serta mengenal kemampuan anggota timnya. Dengan begitu, pemimpin bisa memberikan pembagian kerja yang sesuai sekaligus memberikan apresiasi yang sepantasnya. Anggota tim yang suportif dan inisiatif menjadi alasan agar tim solid sehingga berhasil menyelesaikan sesuai target.”
Ketika memimpin hal semacam ini wajar terjadi. Tapi sebagai pemimpin kamu harus berani mengambil keputusan demi kebaikan semuanya. Berikut contoh menjawabnya:
“Saya tidak masalah dengan hal tersebut. Selama alasan perbedaan pemikiran itu masih masuk akal, saya pasti akan menerimanya. Diskusi tentang pemikiran mana yang paling logis untuk menyukseskan suatu target harus melibatkan anggota tim. Dengan begitu, saya bisa menjadi pemimpin yang open minded dengan growth mindset yang baik.”
Menyampaikan berita pemutusan kerja tentu memang tidak mudah. Namun, hal ini harus dihadapi dan dilakukan oleh seorang pemimpin. Nah, mungkin jawaban di bawah ini bisa menjadi contoh :
"Pertama, menyiapkan segala dokumen atau bukti yang berhubungan dengan pengambilan keputusan pemecatan. Kedua, memastikan untuk menyampaikan kabar ini secara tatap muka di tempat dan waktu yang sesuai. Kemudian, saya tetap akan menyampaikannya dengan baik dan membiarkan ia mengajukan pertanyaan dan sebisa mungkin menghindari perdebatan."
Tak hanya menilai kinerja diri sendiri, seorang pemimpin juga harus bisa menilai kinerja anggota tim dengan objektif. Berikut contoh menjawabnya :
"Untuk memastikan penilaian saya objektif, saya akan mengukur kinerja individu melalui 3 indikator, yaitu OKR atau KPI karyawan yang bersangkutan, peer review, serta catatan setiap kita melakukan weekly check in atau evaluasi rutin."
Ini mungkin juga jadi salah satu pertanyaan yang akan diajukan, yaitu perihal skill sebagai seorang pemimpin. Jawaban di bawah ini bisa jadi contohnya :
"Menurut saya, skill penting yang harus dimiliki pemimpin adalah problem solving skill dan empati. Sebab, keduanya saling melengkapi satu sama lain dan tidak bisa berat sebelah. Skill tersebut dapat membantu kita untuk mengambil keputusan terbaik sekaligus sebisa mungkin mengakomodasi kepentingan semua pihak."
Itulah tadi berbagai pertanyaan tentang kepemimpinan yang sering ditanyakan saat job interview. Semoga artikel ini bisa membantu kamu ya. Good luck!