Belajar Kepemimpinan dari Bos BP BUMN: Tepis Hierarki-Anti Pencitraan

Dony mengatakan, gaya kepemimpinan setiap orang berbeda. Bahkan, satu orang bisa memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda di tempat yang berbeda. Dia mengaku, saat bekerja di sektor swasta, Dony banyak mendelegasikan tugas kepada timnya.

"Ketika kerja di swasta, leadership style saya itu, leadership model saya itu, lebih kepada delegasi. Saya lebih kepada, dulu mengistilahkan itu, I believe and I see. Gue percaya sama lu, kerjain saja, nanti gue lihat hasilnya," kata Dony di IDN Media HQ, Jakarta Selatan.

Namun, saat dia bergabung dengan BUMN, Dony mengaku gaya kepemimpinannya jauh berbeda. Dia melakukan kontrol ketat pada pekerjaan yang dilakukan timnya.

"Saya lebih micromanage, sangat micromanage. Saya benar-benar, mungkin kalau orang di BUMN tahu, saya sangat micromanage, bisa menemukan every single details, apa yang harus saya kerjakan," tutur Dony.

Dony pertama kali bergabung di BUMN pada 2014-2019, sebagai Komisaris Garuda Indonesia. Pada 2020, dia pernah menjadi Wakil Direktur Utama Garuda Indonesia. Lalu, pada 4 Oktober 2021, dia diberi amanah sebagai Direktur Utama InJourney, holding BUMN aviasi dan pariwisata.

Dony mengatakan, sebagai pemimpin, menerima semua masukan yang diberikan. Dia akan memeriksa apakah masukan itu bisa dilaksanakan atau tidak, menyesuaikan dengan kondisi, seburuk apapaun ide itu. Dia mengaku mendapatkan pelajaran itu dari mentornya.

"Satu hal yang saya diajarkan juga oleh mentor saya waktu itu. Jadi kalau kita ke anak buah itu beda lagi. Lu jangan pernah mematahkan satu ide terburuk dari anak buah sekali itu. Kenapa? Karena dia tidak pernah datang lagi dengan ide yang lebih baik dari anak buah itu," ujar Dony.

Dia mengatakan, menerima semua ide dari timnya akan mendorong timnya untuk lebih partisipatif.

"Jadi saya kalau pernah ngomong, saya ya, oh bagus-bagus. Tapi nanti kami arahkan supaya dia merasa, bahwa itu ide dia, walaupun kita sudah putar menjadi bukan. Sehingga men-encourage orang untuk lebih partisipatif," tutur Dony.

Dony mengaku tidak suka dengan hierarki. Sebagai atasan, dia tak mau dianggap sebagai pejabat. Justru, dia menganggap dirinya sebagai pelayan yang harus memberikan solusi.

"Saya bukan pejabat, merasa bahwa, tadi malah tanya sama mereka. Saya tidak mau, saya itu pelayan bagi mereka," ujar Dony.

Dony mengaku tak ingin menambah proses birokrasi dalam pekerjaannya.

"Saya gak mau kalau saya menambah layer untuk memperlama semua prosesnya itu. Buat apa? Tapi kan kita hadir untuk memberikan solusi terhadap problem yang mereka punya," ujar Dony.

Dony juga tak mau menggunakan jabatan yang dimiliki sebagai pencitraan. Hal itulah yang membuatnya mengunci akun media sosialnya. Dia menekankan, jabatan adalah pekerjaan.

"Jadi, saya disuruh buka. Saya gak mau. Orang saya kerja saja gitu. Nah, maksud saya ini juga, please, bukan untuk konsumsi, bukan untuk pencitraan. Tetapi bagi saya, ini hanya pekerjaan," tutur Dony.

Dia mengatakan, pemimpin berbeda dengan bos. Sebagai pemimpin, menurutnya harus punya visi yang jelas, dan tahu cara menuntun timnya untuk mencapai visi itu.

"Dia melakukan dengan dirinya sendiri, menjadi contoh, lead by example," ujar Dony.