Changan Satukan Operasi Avatr dan Deepal demi Efisiensi Bisnis

- Changan Automobile menggabungkan operasi Avatr dan Deepal untuk efisiensi biaya serta memperkuat daya saing global, dengan tetap mempertahankan identitas merek dan lini produk masing-masing.
- Integrasi ini menjadi bagian dari ambisi Changan mencapai penjualan gabungan 1,5 juta unit per tahun pada 2030, dengan fokus pasar berbeda antara Deepal di segmen menengah dan Avatr di segmen premium.
- Penyatuan dilakukan sebagai respons atas penurunan penjualan Avatr hingga 41,6 persen pada kuartal pertama 2026, sekaligus upaya menjaga profitabilitas melalui strategi global dan ekspansi teknologi kendaraan listrik.
Raksasa otomotif Tiongkok, Changan Automobile, mengambil langkah strategis besar dengan mengintegrasikan operasional dua merek kendaraan energi baru (NEV) andalannya, Avatr dan Deepal. Keputusan ini diambil di tengah performa penjualan yang kontras, di mana Avatr mengalami penurunan drastis hingga 41,6 persen pada kuartal pertama tahun 2026.
Integrasi ini bertujuan untuk menyederhanakan proses di balik layar guna memangkas biaya operasional dan memperkuat posisi perusahaan di pasar global. Melalui penggabungan sumber daya ini, Changan berharap dapat menstabilkan lini mewah Avatr sambil tetap mendorong pertumbuhan volume penjualan Deepal yang lebih terjangkau.
1. Kolaborasi infrastruktur dengan identitas merek tetap terpisah

Penyatuan ini akan mengadopsi model "lini depan independen, lini belakang kolaboratif". Artinya, Avatr dan Deepal akan tetap memiliki identitas merek, lini produk, dan saluran penjualan masing-masing agar tidak kehilangan ciri khas di mata konsumen. Namun, segala urusan di balik layar seperti penelitian dan pengembangan (R&D), rantai pasok, hingga proses manufaktur akan disatukan pada akhir tahun 2026.
Chairman Changan, Zhu Huarong, menegaskan komitmen perusahaan untuk tidak mengubah posisi strategis masing-masing merek dalam reorganisasi ini. Melansir laporan dari carnewschina.com, penggabungan infrastruktur ini diharapkan mampu mengurangi biaya sumber daya sebesar 20 hingga 30 persen. "Strategi menyeluruh grup, posisi merek individu, dan hak-hak pengguna yang ada tidak akan terpengaruh oleh reorganisasi ini," ujar Zhu menekankan janji "tiga tidak berubah" kepada publik.
2. Ambisi besar mencapai target 1,5 juta unit per tahun

Langkah integrasi ini merupakan bagian dari ambisi besar Changan untuk menciptakan blok kekuatan otomotif di segmen menengah hingga atas. Perusahaan menargetkan gabungan penjualan tahunan dari kedua merek ini mencapai 1,5 juta unit pada tahun 2030. Fokus pasar pun dibagi secara jelas; Deepal akan menyasar segmen harga 150.000 hingga 300.000 yuan dengan target 1 juta unit, sementara Avatr fokus pada pasar premium 250.000 hingga 700.000 yuan dengan target 500.000 unit per tahun.
Momentum produk terus dipacu untuk mendukung target tersebut. Deepal baru saja memperluas jangkauannya dengan meluncurkan SUV S05 di Inggris, sementara Avatr merambah segmen mewah berperforma tinggi melalui wagon Avatr 06T yang bertenaga 955 hp. Strategi operasional yang terkonsolidasi ini diharapkan menjadi fondasi yang kuat bagi Changan untuk mencapai total penjualan 5 juta kendaraan pada tahun 2030, di mana lebih dari 60 persennya berasal dari segmen mobil listrik.
3. Merespons rapor merah penjualan kuartal pertama

Keputusan penyatuan operasi ini tidak lepas dari data penjualan kuartal pertama 2026 yang menunjukkan tren berbeda bagi kedua merek. Berdasarkan data dari China EV DataTracker, Deepal mencatatkan pengiriman 53.601 unit, tumbuh 5,2 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Sebaliknya, Avatr harus berjuang keras setelah penjualannya anjlok menjadi hanya 11.703 unit, turun signifikan dari 20.041 unit pada periode yang sama tahun 2025.
Penurunan tajam Avatr menjadi sinyal bagi Changan untuk segera melakukan efisiensi agar merek premium tersebut tetap kompetitif di tengah persaingan pasar yang sangat ketat. Melalui strategi "1445" Global, Changan berupaya memastikan bahwa pasar internasional akan berkontribusi lebih dari 40 persen terhadap total penjualan mereka di masa depan. Integrasi ini menjadi kunci utama untuk menjaga stabilitas margin keuntungan sambil terus melakukan ekspansi teknologi baterai dan sistem kemudi otonom di kancah dunia.

![[QUIZ] Tes Kepribadian: Dari Knalpot Vespa Pilihanmu, Kami Tebak Gaya Berkendaramu](https://image.idntimes.com/post/20250313/whatsapp-image-2025-03-13-at-035415-2cf912b2-1-ac9a7707417c1f19621fea0aed093663.jpg)


![[QUIZ] Pilih Vespa Klasik Favoritmu, Kami Bisa Ungkap Karaktermu](https://image.idntimes.com/post/20250602/pexels-wendywei-1662556-248502e62f1ba9d7df75e0212e57dc53.jpg)







![[QUIZ] Pilih Gaya Bermain Bola Favoritmu, Kami Bisa Tebak Vespa yang Cocok Buatmu](https://image.idntimes.com/post/20250919/pexels-hendrikbgr-735922_853a469a-07c4-46fa-8914-74432eb3438d.jpg)





