7 Jenis Teori Manajemen, Penting Dipelajari agar Perusahaan Sukses!

Teori ini dikembangkan oleh Frederick Taylor. Prinsipnya, merekomendasikan bahwa metode ilmiah harus digunakan untuk melakukan tugas di tempat kerja. Ini sebagai lawan dari argumen bahwa pemimpin yang mengandalkan penilaian mereka atau kebijaksanaan pribadi anggota tim.

Filosofinya menekankan bahwa memaksa orang untuk bekerja keras akan menghasilkan tempat kerja yang paling produktivitas. Sebaliknya, ia merekomendasikan penyerdehanaan tugas untuk meningkatkan produktivitas.

Henri Fayol adalah eksekutif dan insinyur pertambangan. Ia mengembangkan teori ini ketika dia meneliti sebuah organisasi melalui perspektif para manajer dan situasi yang mungkin mereka hadapi.

Ia percaya bahwa pemimpin memiliki enam fungsi utama yaitu meramalkan, merencanakan, mengoordinasi, memerintah, dan mengendalikan. Prinsip-prinsip yang ia uraikan adalah.

1. Inisiatif
2. Kesetaraan
3. Rantai komando
4. Remunerasi personel
5. Kesatuan arah
6. Disiplin
7. Pembagian kerja
8. Wewenang dan tanggung jawab
9. Kesatuan pemerintah
10. Subordinasi kepentingan individu dengan kepentingan umum
11. Sentralisasi
12. Ketertiban
13. Stabilitas masa kerja
14. Esprit de corps

Teori ini dikembangkan oleh Max Weber. Teori manajemen birokrasi berfokus pada penataan organisasi dalam hierarki sehingga ada aturan tentang tata kelola yang jelas.

Prinsip-prinsipnya dalam menciptakan sistem ini meliputi rantai komando, pembagian kerja yang jelas, pemisahan aset pribadi dan organisasi dari pemilik, aturan dan regulasi yang ketat dan konsisten, pencatatan dan dokumentasi yang cermat, serta pemilihan dan promosi karyawan berdasarkan kinerja dan kualifikasi.

Teori ini dikembangkan oleh Elton Mayor. Dia melakukan eksperimen yang dirancang untuk meningkatkan produktivitas yang meletakkan dasar bagi gerakan hubungan manusia. Fokusnya adalah pada perubahan kondisi kerja seperti pencahayaan, waktu istirahat, dan lamanya hari kerja.

Pada akhirnya, ia menyimpulkan bahwa peningkatan itu bukan karena perubahan tetapi hasil dari memperhatikan karyawan dan membuat mereka merasa dihargai.

Teori ini menegaskan bahwa bisnis terdiri atas beberapa komponen yang harus bekerja secara harmonis agar sistem yang lebih besar berfungsi secara optimal. Keberhasilan organisasi, oleh karena itu, bergantung pada sinergi, ketergantungan, dan keterkaitan antar subsistem.

Menurut teori ini, karyawan adalah komponen yang paling penting dari sebuah perusahaan. Lalu, departemen, kelompok kerja, dan unit bisnis semua elemen penting tambahan untuk sukses.

Teori ini dikembangkan oleh Fred Fiedler. Fokus dari teori ini adalah bahwa tidak ada satu pendekatan manajemen yang berhasil untuk setiap organisasi.

Ia menyarankan bahwa sifat seorang pemimpin berhubungan langsung dengan seberapa efektif mereka memimpin tim mereka. Dia menegaskan bahwa ada ciri-ciri kepemimpinan yang berlaku untuk setiap jenis situasi dan seorang pemimpin harus fleksibel untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah.

Psikolog sosial Amerika bernama Douglas McGregor dalam bukunya The Human Side Of Enterprise, memperkenalkan teori X dan Y. Dia menyimpulkan bahwa dua gaya manajemen yang berbeda dipandu oleh persepsi mereka tentang motivasi anggota tim. Manajer yang menganggap karyawan apatis atau tidak menyukai pekerjaannya menggunakan teori X yang bersifat otoriter.

Teori Y digunakan oleh manajer yang percaya bahwa karyawan bertanggung jawab, berkomitmen, dan memiliki motivasi diri. Itulah gaya manajemen partisipatif yang memunculkan lingkungan kerja yang lebih kolaboratif, sedangkan teori X mengarah ke manajemen mikro.

Demikian adalah 7 jenis teori tentang manajemen yang bisa kamu terapkan di dunia kerja. Semoga artikel ini dapat membantu!