- Astera Primanto Bhakti sebagai Sekretaris Jenderal Kemenkeu
- Tri Budhianto sebagai Direktur Jenderal Perbendaharaan
- Nufransa Wira Sakti sebagai Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan
- Neilmaldrin Noor sebagai Staf Ahli Bidang Pengawasan Pajak
- Hidayat Amir sebagai Staf Ahli Bidang Ekonomi Makro dan Keuangan Internasional
Lantik 5 Pejabat Eselon I Kemenkeu, Suahasil Tekankan Kolaborasi
3 min read
Intinya Sih
- Suahasil Nazara melantik lima pejabat eselon I Kemenkeu, termasuk Astera Primanto Bhakti sebagai Sekretaris Jenderal serta Tri Budhianto sebagai Direktur Jenderal Perbendaharaan.
- Para pejabat baru diminta memperkuat kolaborasi lintas unit, karena tanggung jawab Kemenkeu tidak dapat diselesaikan satu unit saja dan kebijakan perlu dijalankan secara terintegrasi.
- Suahasil menekankan kemampuan menghubungkan dinamika internal dan global, serta kepemimpinan yang terbuka, mendampingi pegawai, dan menyiapkan regenerasi pemimpin.
This section summary was AI-assisted and reviewed by our editorial team.
Jakarta, IDN Times - Menteri Keuangan Suahasil Nazara melantik lima pejabat pimpinan tinggi madya atau eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan (Kemenkeu). Dalam pelantikan tersebut, Suahasil meminta para pejabat baru memperkuat kerja sama lintas unit agar kebijakan yang dihasilkan lebih terintegrasi.
Menurutnya, pengalaman para pejabat yang pernah bertugas di berbagai unit eselon I menjadi modal penting untuk memahami keterkaitan tugas dan fungsi masing-masing unit di Kemenkeu.
“Pejabat-pejabat yang merupakan pejabat yang telah memiliki pengalaman yang sangat-sangat panjang di Kementerian Keuangan. Bahkan beberapa kita bisa lihat memiliki track record antarunit telah pindah dari satu unit ke unit yang lain, ini adalah track record yang baik,” ujar Suahasil dalam sambutannya di Jakarta, Jumat (23/10/2026).
1. Daftar pejabat yang dilantik
Menteri Keuangan Suahasil Nazara melantik lima pejabat pimpinan tinggi madya atau eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan (Kemenkeu). (Dok/Istimewa). Lima pejabat yang dilantik yakni:
2. Perlu kolaborasi dan sinergi
Menteri Keuangan Suahasil Nazara melantik lima pejabat pimpinan tinggi madya atau eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan (Kemenkeu). (Dok/Istimewa). Menurut Suahasil, Kemenkeu sebagai organisasi besar membutuhkan pejabat yang mampu memahami pekerjaan lintas unit. Dengan begitu, setiap unit dapat melihat keterkaitan tugasnya dengan unit lain dan menemukan titik temu dalam pelaksanaan kebijakan.
Ia menegaskan, tidak ada satu pun tanggung jawab Kemenkeu yang bisa diselesaikan hanya oleh satu unit eselon I. Karena itu, para pejabat baru diminta menghindari pola kerja yang terkotak-kotak dan memperkuat koordinasi dalam menjalankan tugas.
“Tidak ada pekerjaan yang saya sampaikan di atas tadi yang dapat dikerjakan hanya oleh satu unit eselon I sendiri. Saudara-saudara harus bekerja sama dengan seluruh unit eselon I yang ada, tidak ada tanggung jawab Kementerian Keuangan yang dapat dikerjakan hanya oleh kotak yang Anda isi sendiri,” tegasnya.
3. Keberhasilan seorang pemimpin tidak hanya diukur dari pencapaian target organisasi
Menteri Keuangan, Suahasil Nazara. (IDN Times/Vadhia Lidyana) Suahasil juga meminta para pejabat mengasah kemampuan connecting the dots, yakni menghubungkan berbagai persoalan dan dinamika yang terjadi di dalam Kemenkeu maupun perkembangan global untuk menghasilkan kebijakan yang tepat.
Menurut dia, kemampuan tersebut penting agar setiap unit tidak hanya memahami persoalan di lingkup kerjanya, tetapi juga mempertimbangkan dampaknya terhadap unit lain dan arah kebijakan secara keseluruhan.
“Karena itu kita akan terus melanjutkan upaya bekerja bersama dan kita akan melanjutkan perspektif masing-masing, tetapi kemampuan untuk connecting the dots bukan saja titik-titik di dalam Kementerian Keuangan tetapi juga dengan dinamika global yang terjadi,” kata Suahasil.
Lebih lanjut, Suahasil meminta para pejabat segera menerjemahkan arahan tersebut menjadi langkah kerja konkret. Dengan demikian, ia menekankan pentingnya kepemimpinan yang terbuka terhadap gagasan, dekat dengan pegawai, serta mampu menyiapkan regenerasi pemimpin di lingkungan Kemenkeu.
Ia meminta para pimpinan memberikan kepercayaan kepada pegawai, mendampingi mereka dalam menghadapi tantangan, dan menciptakan lingkungan kerja yang saling mendukung. Menurut Suahasil, keberhasilan seorang pemimpin tidak hanya diukur dari pencapaian target organisasi, tetapi juga dari kemampuannya mengembangkan organisasi dan menyiapkan pemimpin baru untuk masa depan.
