Danamon Dorong Transformasi Agile yang Berdampak ke Bisnis
- Danamon menegaskan Agile bukan sekadar mempercepat kerja, melainkan meningkatkan layanan nasabah, efisiensi, kemampuan adaptasi organisasi, dan hasil bisnis berkelanjutan.
- Transformasi memerlukan keberanian meninjau proses yang tak relevan, mendekatkan keputusan kepada nasabah, serta tujuan, akuntabilitas, dan struktur tim yang jelas.
- Agile Conference Indonesia 2026 digelar Danamon untuk berbagi praktik transformasi, termasuk penerapan AI, yang berfokus pada dampak terukur bagi nasabah, karyawan, dan bisnis.
Jakarta, IDN Times - PT Bank Danamon Indonesia Tbk mengatakan, penerapan cara kerja Agile dalam perusahaan tidak cukup hanya mengejar kecepatan kerja.
Perusahaan perlu memastikan perubahan tersebut mampu memperbaiki layanan nasabah, meningkatkan efisiensi, dan memberikan hasil nyata terhadap kinerja bisnis.
1. Danamon perkuat budaya Agile, fokus tingkatkan kualitas layanan nasabah
Bank Danamon (https://www.danamon.co.id) Direktur Utama PT Bank Danamon Indonesia Tbk Nobuya Kawasaki mengatakan, bahwa perjalanan penerapan Agile di Danamon tidak hanya berfokus pada perubahan cara kerja, tetapi juga pada peningkatan kemampuan organisasi untuk terus beradaptasi dan menciptakan dampak yang berkelanjutan bagi nasabah, karyawan, dan bisnis.
“Bagi kami, Agile bukan sekadar bekerja lebih cepat, tetapi memastikan organisasi mengerjakan hal yang tepat, belajar lebih cepat, dan menghasilkan outcome yang lebih baik," tegasnya.
2. Transformasi bisnis butuh keberanian ubah cara kerja
Ilustrasi Bisnis Digital. (unsplash.com/sumup) Menurutnya, perjalanan transformasi membutuhkan keberanian untuk meninjau kembali proses yang tidak lagi relevan, mendekatkan pengambilan keputusan kepada nasabah, serta memberdayakan orang-orang untuk terus memperbaiki cara kerja.
"Inilah kemampuan yang perlu terus dibangun agar perubahan dapat memberikan dampak yang bermakna dan berkelanjutan,” ujar Nobuya.
Ia menambahkan, perusahaan membutuhkan tujuan yang jelas, akuntabilitas, serta struktur organisasi yang memungkinkan setiap tim menghasilkan capaian secara menyeluruh.
3. Lewat Agile Conference 2026, Danamon bidik transformasi bisnis berkelanjutan
ilustrasi bisnis (pexels.com/LinkedIn Sales Navigator) Agile Conference Indonesia 2026 diselenggarakan pada 11 November 2026 di Menara Bank Danamon, Jakarta. Mengusung tema “Agile That Delivers: Turning Practice into Lasting Business Impact,". Konferensi ini mempertemukan para pelaku bisnis, praktisi transformasi, serta pemimpin di bidang produk, teknologi, dan engineering untuk berbagi pengalaman dan praktik nyata dalam mendorong transformasi yang menghasilkan dampak bisnis secara terukur dan berkelanjutan.
"Penyelenggaraan Agile Conference Indonesia 2026 merupakan bagian dari komitmen Danamon untuk memperluas penerapan cara kerja Agile yang mendukung transformasi bisnis dan memberikan hasil nyata," tegasnya.
Melalui pemaparan pengalaman dan hasil transformasi dari berbagai industri, konferensi ini membahas penerapan cara kerja yang didukung oleh kecerdasan buatan atau Artificial Intelligence (AI), serta praktik Agile yang mampu menciptakan nilai nyata bagi nasabah, karyawan, dan bisnis.
4. Transformasi bisnis harus berangkat dari kebutuhan nasabah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk bersama Agile Indonesia menggelar Agile Conference Indonesia 2026 untuk mendorong penerapan cara kerja Agile dalam mempercepat transformasi bisnis. (Dok/Istimewa). Chief Strategy Officer Danamon, Reza Iskandar Sardjono, menekankan pentingnya mengarahkan transformasi pada penyelesaian persoalan nasabah dan bisnis, bukan semata-mata pada penerapan metodologi.
“Keberhasilan transformasi tidak dapat dinilai dari banyaknya aktivitas, rapat, proses, atau inisiatif yang dijalankan. Pertanyaan yang lebih penting adalah apa yang benar-benar berubah: apakah pengalaman nasabah menjadi lebih baik, delivery menjadi lebih cepat, hasilnya meningkat, dan perubahan tersebut dapat bertahan. Karena aktivitas tidak sama dengan dampak, organisasi membutuhkan tujuan yang jelas, akuntabilitas yang nyata, serta pemberdayaan dan struktur yang memungkinkan tim menghasilkan outcome dari awal hingga akhir,” ujar Reza.
