Penjualan Garudafood Naik 21,16 Persen hingga Q3, Ini Strateginya
- Garudafood membukukan penjualan bersih Rp11,44 triliun hingga kuartal III-2026, naik 21,16 persen secara tahunan dari Rp9,44 triliun.
- Perusahaan mengandalkan open innovation and collaboration serta Garudafood Holistic Model berfokus konsumen untuk memperkuat produk, merek, pertumbuhan penjualan, laba, dan keberlanjutan.
- Berawal dari UMKM kacang di Pati, Garudafood kini memiliki lebih dari 25 fasilitas produksi, melayani 350.000 pelanggan, dan produknya menjangkau lebih dari 30 negara.
Jakarta, IDN Times - PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (GOOD) mencatatkan pertumbuhan kinerja keuangan yang positif hingga kuartal III-2026. Produsen makanan dan minuman ini membukukan penjualan bersih sebesar Rp11,44 triliun, meningkat 21,16 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp9,44 triliun.
President Director Garudafood Hardianto Atmadja mengatakan, pertumbuhan tersebut melanjutkan tren peningkatan bisnis Garudafood dalam beberapa tahun terakhir. Sepanjang 2025, pendapatan perusahaan tercatat mencapai Rp13,12 triliun dengan compound annual growth rate (CAGR) sebesar 10,5 persen selama periode 2021–2025.
"Tak hanya pendapatan, profitabilitas perusahaan juga menunjukkan pertumbuhan. Laba bersih atau earnings after tax (EAT) Garudafood mencapai Rp756 miliar pada 2025, dengan CAGR sebesar 15,5 persen dalam periode yang sama," ungkapnya.
1. Inovasi menjadi salah satu mesin pertumbuhan perusahaan.
Ada sejumlah varian produk dari Garuda Food. (Dok/Istimewa). Untuk menjaga momentum pertumbuhan tersebut, Garudafood mengandalkan strategi open innovation and collaboration. Strategi ini diarahkan untuk memperkuat inovasi produk dan merek sekaligus menjaga relevansi portofolio perusahaan dengan perubahan selera dan kebutuhan konsumen.
Hardianto menyebut, inovasi menjadi salah satu mesin pertumbuhan perusahaan. Namun, upaya tersebut tidak hanya dilakukan melalui pengembangan internal, melainkan juga dengan membuka ruang kolaborasi bersama berbagai mitra.
"Garudafood juga menerapkan Garudafood Holistic Model sebagai kerangka strategis untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Model ini menempatkan konsumen sebagai pusat strategi perusahaan," jelasnya.
Garudafood Holistic Model memiliki tiga pilar utama, yakni 3B (Best Brand, Best Value, Best Network), 3G (pertumbuhan penjualan, laba, dan arus kas bebas), serta 3V (Shareholder Value, Employee Value, Environment & Social Value). Kerangka tersebut menjadi bagian dari strategi perusahaan dalam mencapai Visi Garudafood 2050.
2. Produk Garudafood juga telah menjangkau lebih dari 30 negara
Logo Garuda Food. (Dok/Istimewa). Sebagai perusahaan yang berawal dari UMKM kacang lokal di Pati, Jawa Tengah, Garudafood kini telah berkembang menjadi salah satu produsen makanan dan minuman terkemuka di Indonesia. Perusahaan memiliki lebih dari 25 fasilitas produksi dengan jaringan distribusi yang melayani lebih dari 350.000 pelanggan. Produk Garudafood juga telah menjangkau lebih dari 30 negara.
Selain memperkuat bisnis dan jaringan distribusi, Garudafood turut mengembangkan kualitas sumber daya manusia sebagai bagian dari agenda pertumbuhan jangka panjang. Salah satunya melalui program Sahabat Inspirasiku yang mempertemukan jajaran direksi perusahaan dengan mahasiswa di berbagai perguruan tinggi.
3. Garudafood dorong inovasi dan kepemimpinan adaptif untuk perkuat bisnis
Logo Garudafood (garudafood.com) Di tengah pertumbuhan bisnis tersebut, Garudafood terus memperkuat inovasi, kolaborasi, dan pengembangan sumber daya manusia untuk menjaga keberlanjutan usaha. Salah satu upaya tersebut tercermin melalui program kuliah umum Sahabat Inspirasiku yang digelar di Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta, Kamis (12/11/2026).
Dalam paparannya, Hardianto menjelaskan perjalanan transformasi Garudafood serta pentingnya kepemimpinan adaptif, kolaborasi, dan inovasi untuk menjaga keberlanjutan perusahaan di tengah perubahan industri. Ia juga memperkenalkan pola pikir Fail, Rise & Grow, yakni keberanian untuk menghadapi kegagalan, bangkit, dan tumbuh dari pengalaman.
"Kepemimpinan tidak lahir dari jabatan, melainkan dari keberanian untuk bertindak. Di industri nyata, pemimpin dihadapkan pada situasi yang tidak selalu ideal, mulai dari perubahan perilaku konsumen, persaingan yang ketat, hingga disrupsi teknologi. Karena itu, kemampuan beradaptasi bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan krusial agar tetap produktif dan relevan," ujar Hardianto.
