6 Kiat Jaga Semangat Tim Kerja saat WFH, Bikin Fleksibel Saja

Kalau dulu kamu bisa dengan otomatis melepaskan energi stres dengan hangout, berlibur dan sebagainya, sebaliknya, sejak pandemik ini mobilitas menjadi terbatas. Namun pelepasan ini tetap harus dilakukan rutin, kamu bisa mencoba meditasi, olahraga, bercocok tanam dan aktivitas lain yang dapat dilakukan di rumah. 

Jika kamu gak dalam kondisi yang baik, lalu bagaimana kamu dapat memotivasi orang lain? Mulailah dari dirimu sendiri, lalu tularkan semangat tersebut pada anggota tim. 

Bisnis gak bisa berjalan seperti biasa di masa pandemik ini. Meskipun kamu tangguh untuk tetap produktif di situasi ini, belum tentu anggota tim mampu menghadapi tekanan yang sama. 

Dalamkan rasa empati ketika menghadapi karyawan di masa pandemik. Mungkin saja kamu masih berstatus lajang, sehingga bekerja dari rumah bukanlah masalah. Sementara, bagi karyawan yang telah berkeluarga dan memiliki anak, sistem kerja ini bisa menimbulkan berbagai halangan. 

Setiap orang menyikapi pandemik ini dengan kondisi yang berbeda. Sebagai pimpinan, ada baiknya kamu memeriksa kabar anggota tim satu per satu.

Tanyakan secara personal bagaimana kondisi mereka, apa saja hambatan yang dialami, hingga sistem kerja seperti apa yang membuat mereka nyaman. Berbagai pendapat ini bisa menjadi bahan evaluasi agar tim menjadi lebih solid. 

Mungkin sebelum pandemik melanda, kamu dan tim rutin untuk hangout sebulan sekali. Namun kini, karena mobilitas dibatasi dan himbauan untuk menjauhi keramaian, rutinitas ini menjadi tertunda. 

Gak ada salahnya untuk mengubahnya menjadi virtual. Sejenak lupakan urusan pekerjaan, dan ajak anggota tim untuk menikmati waktu santai sambil bercengkrama. Kamu bisa membuka topik obrolan mengenai hobi yang ditekuni selama di rumah, berbagi pengalaman menemani anak belajar daring, dan sebagainya. 

Bagi sebagian besar karyawan, bekerja dari rumah berarti tanggung jawab ekstra untuk mengelola dua hal yakni pekerjaan kantor dan pekerjaan rumah tangga. Percayakan anggota tim untuk membagi waktunya sendiri. Memberikan fleksibilitas dan fokus pada pencapaian, akan lebih efektif dalam manajemen karyawan dari jarak jauh. 

Sebagai pimpinan atau manajer, kamu sebaiknya fokus pada pencapaiannya, bukan jam kerjanya. Tiap karyawan mempunyai waktu terbaik untuk menyelesaikan tugas. Jika pekerjaannya selesai tepat waktu dan targetnya tercapai, lalu mengapa harus mengkritik jam kerjanya? 

Bekerja dari rumah bisa membuat karyawan merasa terisolasi dan kurang terhubung. Oleh karena itu, lakukan berbagai upaya untuk membuat mereka tetap merasa terlibat di dalam perusahaan, contohnya adalah mengabarkan perkembangan perusahaan dan memberikan pujian atas pencapaiannya. 

Pengakuan atas upaya dan pencapaian karyawan menjadi elemen penting untuk kesuksesan bisnis secara keseluruhan. Pengakuan adalah salah satu metode yang paling efektif untuk membuat karyawan merasa terlibat. Ketika karyawan diakui atas pekerjaannya, mereka merasakan pencapaian yang membuat karyawan melakukan yang lebih baik.

Perubahan suasana kerja, gak bertatap muka dengan rekan kerja, hingga fasilitas yang kurang mendukung, bisa saja menurunkan semangat karyawan. Kondisi ini tentunya menjadi tantangan bagi seorang pimpinan atau manajer tim. Terapkan enam kiat di atas untuk mengatasinya, ya!